今年以来，沣京公司紧密围绕新型能源公司“创新+高质量发展”主题年部署，深入践行“四种经营理念”，坚持将发展与安全一体推进、改革与创新协同发力，超额完成半年度任务目标。

重点项目攻坚，点燃发展“强引擎”

该公司坚持“项目为王”发展理念，以“区域深耕+协同作战”模式破局攻坚，跟进重点项目12个，其中汉钢球团余热利用项目完成初设编辑与预评审，神木泰和项目完成可研报告编制与预评审，陕化气化细渣等5个项目完成方案编制；成功对接集团外部项目3个，以技术硬实力撬动市场增量。针对客户差异化需求，通过“调研+走访+反馈”闭环管理提供定制服务，建立“定期回访+月度技术交流”机制，实现从“标准化”到“定制化”跨越；以时间倒排、任务倒逼的模式，下峪口、陕化二氧化碳压差发电等项目建设“火力全开”，以项目建设加速度激活发展新动能。

科研创新驱动，锻造核心“竞争力”

该公司精准聚焦当前市场需求，坚持在应用中突破创新、在创新中迭代成长，成功取得环境管理体系、职业健康管理体系、质量管理体系等认证证书，市场核心竞争力显著提升。核心科研项目取得新突破，矿井地热能开发项目攻克5项关键技术研究；陕化蒸汽提压技改项目明确技术路线与投资路径。科研成果转化成效显著，新增2项实用新型专利，多项发明专利及行业标准进入送审流程；完成高新技术企业奖补申报及省重点科技企业复审、省专利奖、省“三新三小”创新竞赛、中国煤炭工业协会“五小”创新竞赛等多项申报，同步申请市级知识产权预审备案，推动科技成果高效转化为现实生产力。

机制革新赋能，激发内控“新活力”

该公司以体制机制改革为“关键一招”，激活人才发展新动能，通过优化组织架构，重塑“五部门三中心”运营模式，全面完成全员竞聘上岗与职级薪酬体系改革，人才资源有效盘活。大力推行“月度考核+动态调整”绩效管理机制，将目标责任精准拆解为可量化、可追踪的任务清单，点燃全员干事创业新动能。同步系统构建内控体系，顺利通过国资委专项评估，成功实现4100万元融资资金高效落地，留抵退税到账590余万元。创新实施“一事一策”清收方案，靶向破解账款回收难题，高效推动超1000万元历史款项回笼，以经营质效提升锻造发展内驱力。

下一步，沣京公司将持续深化落实“四种经营理念”，对标一流、靶向发力，切实以更高标准、更实举措全力冲刺年度目标任务，为新型能源公司高质量发展贡献沣京力量。（董志恒）

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