2025年上半年，神木公司聚焦“创新+高质量发展”主题年，强思想、保安全、促经营，营收完成全年任务的51%、利润完成全年任务的50%，顺利实现“双过半”，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。

强思想、转作风

党建领航凝聚发展合力

该公司始终将党的政治建设作为首要任务，推动党建工作与业务工作同向聚合、同步推进、同频共振。严格执行“第一议题”制度，上半年，召开党总支委员会会议10次，前置讨论及研究决定重大事项44项；组织开展理论学习6次、专题研讨3次，创新开展主题党日活动6次，深化警示教育3次。深入开展“转作风、提效能”专项活动，全面强化党风廉政建设，严格落实“一岗双责”要求，组织签订《廉洁风险防控及信访维稳责任书》20份；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实转变工作作风，提升服务效能。以文明创建为载体，持续深化“我为群众办实事”活动，成功获评陕西省国资委文明单位标兵，累计解决职工急难愁盼问题24项，职工获得感和幸福感 得到有效提升。

夯责任、抓落实

坚决守好安全环保底线

该公司以安全生产治本攻坚三年行动为主线，贯穿“严、细、实”要求，从严从细抓实安全管理。推行全员“安全积分制”，开展以案普法、亲情寄语等活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。完善风险分级管控机制，开展“综合+专项”隐患排查，上半年组织检查36次，重大隐患专项排查7次，整改问题156条，整改率100%，实现重大隐患“彻底清零”。创新“12223”攻坚模式，完成安全取证102人次，持证上岗率100%；运用“四不两直”“零点行动”等检查方式，成功实现班组“零三违”。通过系列举措落实安全管理，获评神木市“平安厂矿”，为安全环保提供坚实保障。

控成本、提效能

推动经济效益稳步提升

该公司紧扣“协同增效年”部署要求，深入践行“四种经营理念”，成功开拓小保当矿业深度水处理运营项目和柠条塔矿业南翼井下水处理等运维服务项目，上半年高质高效煤粉销量同比上涨36%，水处理量同比增长16%，为经济效益持续提升提供有力支撑。以“四化”管理为抓手，构建全流程成本管控体系，十项费用同比下降2.52%，非生产性支出降幅达16.67%；同时通过群众性技术创新、岗位练兵活动累计节约成本17万元，配合设备全生命周期管理降低更新投入，实现经济效益与管理效能双提升。（李健荣 杨孝永）

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