今年以来，西安公司将“四种经营理念”融入中心工作，锚定目标、协同发力，以“稳中求进、创新突破”为发展基调，扎实推进各项工作落地见效。上半年光伏项目备案111.74MW，新增并网46.07MW、完成全年目标的57.59%，光伏发电量完成上半年计划的102.78%，为奋力实现全年任务奠定坚实基础。

市场攻坚拓新局

该公司坚持以市场为导向，领导班子成员挂帅冲锋破解开拓难题，与陕西城际铁路、西安孚斯特、固城县园区、宝鸡西北石油等多家重要伙伴达成战略合作，成功实现签约备案双线告捷。上半年锁定签约项目7个，储备备案项目20个，发展动能强劲。用“乙方”思维深植经营基因，聚焦用户需求多样性，量身定制差异化、个性化解决方案，通过持续锻造“精、专、细”的金牌服务品质，有效提升客户黏性与市场口碑，为拓展市场份额提供强力支撑。

安全护航筑防线

锚定“零事故”目标，构筑责任落实、能力提升、隐患治理“三道防线”。强化责任链条，层层压实责任，全面升级安全制度体系，修订《安全生产责任制》等3项核心制度，创新开展“开工第一课”等主题培训，组织消防逃生、触电处置实战化演练，实现全员安全技能100%达标，织密织牢安全防护网。扎实推进系列专项行动，完善风险告知与应急处置基础，推行“隐患随手拍”“安全笔记分享”等互动机制，排查整改隐患71处，将风险消除在萌芽。通过系统性、智能化管理，该公司成功刷新安全生产长周期纪录至2649天，为冲刺年度目标筑牢坚实根基。

人才强基提效能

聚焦人才驱动，创新构建“阿米巴+知识赋能”管理体系，选拔5名技术骨干组建内训师团队，运用“能力雷达图”定位短板，形成“老带新传技术、新促老学创新”良性循环，培训满意度达98%。以“四项技术”应用为载体，组建跨部门“阿米巴”小组，运用3D仿真平台转化实战经验为标准化操作手册，形成“经验萃取度、流程标准化、团队协作度”三维考核体系；搭建数字化经营看板，推动员工金点子提案率提升40%、运维成本下降18%、跨部门协作满意度达92%，实现人才价值与组织效能的双提升、双突破。

党建领航激活力

坚持党建引领，创新打造“追光者联盟”特色党建体系，运用党建年度作战图，实行“主目标-子目标-任务包”三级管控，精准赋能合规管理、安全生产、项目攻坚、职工服务等关键业务领域，有效激发组织活力。深化党建融合，建立“月度合规积分制”，以激励约束机制规范从业行为，同时畅通员工诉求全链条解决机制，配套50项指标调研并绘制队伍建设图谱，高效处理问题23项，员工满意度提升15%，推动党组织战斗力向企业生产力高效转化，有力驱动经营目标达成。

下一步，西安公司将继续以“闯”的锐气、“创”的智慧，在责任上再压实、举措上再创新、行动上再发力，加速推动签约项目落地见效，以全力搏击市场赢得更大空间，奋力冲刺决胜收官战，誓夺全年目标“满堂红”。（徐昕）

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