今年以来，选煤公司厚植“四种经营理念”，紧紧围绕“创新＋高质量发展”主题年，不断提升技术、工艺和服务水平。上半年，实现洗选量、收入、利润同比增长25.86%、11.73%、13.31%，高质量发展成效持续显现。

严管严控安全根基更稳固

以“四项技术”应用为抓手，对现场管理标识和作业流程进行规范，累计形成标准化工单6400余条，持续提升精细化管理水平。完善“四梁八柱六十四网格”立体化安全管控体系，实施月度考核与“逢查必考”机制，完成101项作业活动风险辨识、76项设备设施风险管控，隐患整改率达96.7%。深入推进制度“废改立”工作，修订应急预案等安全管理制度，开展有限空间等实战演练17次，以“安全零事故”成绩单夯实发展根基。

创新驱动降本增效结硕果

以“四种经营理念”大讨论为契机，收集整理措施、建议等200余条，将“金点子”转化为修旧利废、自主维修等举措，节约成本426万元，物资成本较年度计划节支900余万元，成果转换率超50%，推动经营理念全面融入生产等各项工作。持续深化“五小”创新活动，收获130项成果，其中16项入围省级竞赛、11项入选国家级赛事，创效200余万元。上半年科研投入超千万元，推进6个新立项目与2个延续项目，申报9项实用新型专利并获13项授权，以科技创新赋能提质增效。

协同增效服务动能再激发

聚焦“协同增效年”要求，深挖内部市场潜力，成功开拓小庄矿业101皮带运输系统等3项服务业务；积极参与文家坡脱粉改造等6大项目技术论证，与陕西地矿集团等开展对标交流4次，构建“技术赋能+市场对接”双轮驱动模式。坚持向管理要效益，全面推行“四项技术”应用，创优设备运行管理，推动闲置资产盘活。上半年，机电设备完好率超95%、待修率≤2%，实现可运转率100%与零机电事故，同步完成王家岭选煤厂资产评估划转，持续激活运营效能。

党建领航中心工作开新篇

以新型能源公司党委“三三三”立体化党建体系为引领，持续深化“红心智选 乌金绿能”系列党建品牌。聚焦国企改革、产业政策和班子建设等深入开展集中学习10余场次、专题研讨4次，实现党员干部学习全覆盖。深培“一支部一特色”品牌，创建党员责任区16个、示范岗10个，建立生产需要、部门协同、行动实施“三张清单”，按照“精准对接、同频共振、共享共通”解决问题；将阿米巴小组建设融入生产工作，通过赋予基层单元设备改造、人员调配等自主权，催生“党员先锋队”等力量，实现关键生产单元全覆盖，成为驱动生产的“红色引擎”。（姚正）

返回上一页