作为宁夏公司维修车间电气班长，“闯创”文化于我而言，是我直面挑战、突破创新的行动指南。我深刻体会到其核心在于以“闯”的魄力打破常规，用“创”的智慧解决问题，最终转化为团队效能和岗位价值的提升。

在设备运维工作中，我始终以“闯创”文化为导向，带领班组直面生产中的“卡脖子”难题。面对锅炉关键设备突发故障导致全线停产的危机，我打破传统维修思路，连夜组织技术骨干分析设备原理、请教专家，大胆制定创新方案，仅用8小时成功修复设备，避免了重大生产损失；针对3000m³水罐人工爬梯监控水位存在的安全隐患和效率瓶颈，设计安装液位显示仪与声光报警器，实现水位远程实时监控，彻底消除攀爬风险、提升监控效率；持续推进设备升级改造，对40吨锅炉实施自动定时声波吹灰改造，增强除尘效果、延长运行周期。一系列创新攻坚举措切实将技术革新转化为生产效能，为企业持续稳健发展提供了坚实保障。

在团队建设中，“闯创”文化更是凝聚人心、激发潜能的纽带。初任班长时，面对管理经验不足的困境，我以“闯”的勇气主动学习先进管理方法，结合班组实际大胆探索，“创”出一套贴合班组需求的管理模式。为攻克补水泵程序难题，我带头利用业余时间自学编程知识，以“创”新思维优化控制逻辑。在这一过程中，我不仅实现个人技能突破，更以实际行动激发班组成员的学习热情。如今，班组成员在“闯创”文化浸润下，主动发现问题、钻研技术、协同创新的意识显著增强，团队凝聚力与战斗力化作解决现场难题的澎湃动能。

下一步，我将以“闯创”文化为指引，以解决实际问题为导向，用一项项扎实的技术创新和管理优化，为公司安全高效运行持续贡献自身力量。（李飞）

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