作为氢能公司蒲城加氢站的一名班组长，我对“闯创”文化的理解来自日常工作的实践，它并不是一句口号，而是面对问题时主动探索的行动。氢能产业处于发展初期，传统工作模式难以应对新挑战，这让我认识到，必须靠“闯”的行动和“创”的方法解决实际问题，这既是个人成长的需要，更是团队和企业发展的动力。

在工作中，我们直面产业初期的技术和管理问题。我带领团队分析设备运行数据，针对流量计计量、压缩机协同运行、原材料消耗等问题开展研究。以卸氢流程优化为例，我们多次调试、修改方案，最终将原材料消耗降低3个百分点，卸氢效率大幅提升，更好地满足了客户需求。这次经历让我明白，“闯”就是敢于突破常规，用实际行动解决问题，在实践中积累经验、实现成长。

班组建设中，我注重激发团队每个人的创造力。鼓励成员结合岗位提出改进建议，让不同专长的职工都能参与到加氢站建设运营中。职工提出的“氢气预警分级响应机制”和“防爆区外管沟排水设计”等建议，经实践验证后成为重要安全保障。大家在提出和落实建议的过程中相互协作、共同研究，不仅提升了团队解决问题的能力，也让每个人在参与中获得成长，实现了团队效能的提升。

“闯创”文化贯穿于工作和生活，成为我们面对挑战的态度。作为班组长，我将继续带领团队在设备调试、技术改进中践行“闯”的勇气和“创”的智慧，把每个工作环节作为创新的切入点，用实际行动为企业发展贡献力量。（古朋）

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