4月底至5月初

选煤公司全面开展

"四种经营理念"专题大讨论活动

紧扣用"紧日子"过"好日子"主题

以班组、部室（单位）、公司为单位

进行延伸深度研讨

为构建现代化选煤管理体系

注入新动能

刀刃向内深挖潜 系统思维解难题

将理念认知转化为全员共识，通过理念宣贯、精益洗选讲堂、"现场还原+情景推演"等方式，让"成本管控即核心竞争力"的意识深入人心，一季度公司可控费用同比下降29.7%。

"在重介车间实施"介质消耗日清日结"制度，可实现介质单耗从2.2kg/t降至1.8kg/t，降幅达18.2%。"

"推行"设备启停清单"管理，可使破碎机空转率由15%压降至5%，月均节电22万度。"

"建立"三级修复"体系，自修离心机、旋流器等设备，降低外委维修费用310万元，故障停机时间缩短40%。"

"要加强全面预算管理、加大成本费用和可控费用支出管控力度，合理安排资金计划支出，坚持学习新知识、新政策。"

讨论现场，思维的火花在交流中不断碰撞，形成10余份实操性方案，方案直击生产痛点，创新性强、实战性足，为选煤工艺升级和精细化管理体系构建提供了突破性思路。

内外协同创价值。建立"数据驱动+闭环管控"体系，融合工艺参数、能耗监控与效益目标，突破重介分选智能化等技术瓶颈，形成自主工艺标准。核心技术团队开发智能装备及控制系统，提升设备自主运维能力，推动"精益化、智能化、绿色化"成为高质量发展核心标识。（姚正、贺霞）