今年以来，淮源热电公司深入贯彻落实“四种经营理念”，锚定各项任务目标，以“理念深植、全员践行、创新突破”为主线，通过专题讨论、阵地宣贯、实践转化，在生产经营、节本降耗等方面取得新突破。

用“紧日子”思维精打细算

该公司坚持“一切成本皆可控”理念，结合主营业务，全面分析当前经营形势，紧盯关键环节和重点成本费用要素，让过“紧日子”成为习惯和常态。坚持以专业化、高标准为准则，切实加强外委施工管理，紧盯关键时段、关键环节、关键区域，严防因施工不当导致费用超支。坚持全流程管控，根据年度预算指标，分解24项预算项目至各部门、各岗位，做到人人肩上有指标，千斤重担众人挑；严格执行事前预算审批手续，加强事中预算费用执行动态管控，强化事后项目结算费用考核，坚决遏制铺张浪费和不合理支出，一季度管理费同比下降41.45%。

用“赚钱”思维提质增效

该公司坚持“用资必求效，失责必究源”“以修为主、以换为辅”的原则，不断加大成本管控力度，强化降本增效工作，一季度对12台潜水泵、21个内漏阀门进行修复再利用，节约成本4.2万元。深入推行全流程精细化管理，进行流程重构、工艺优化和管理升级，不断提升生产效率。通过库存压减手段，材料库库存金额由80万元压降至45万元，同比降低43.75%，确保把钱花在“刀刃”上。

用“乙方”思维优化服务

该公司打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，主动与中天碱业进行技术对接，深入了解其生产流程和蒸汽需求，助力其尽早达成设计用汽量，完成系统联合调试，并在4月底开始正常稳定用汽，可基本保障新增蒸汽销售3万吨/月。同时，坚持以市场为导向，及时收集客户反馈意见和建议，深入了解客户的期望和诉求，将客户满意作为工作的出发点和落脚点，不断优化服务流程，提升服务质量。

用“营销”思维强基固本

在全面优化机组运行方式的同时，该公司查短板、补弱项、促提升，破解“卡脖子”环节，每周根据运行指标统计报表，对消耗较大、用量超标的数据进行专项分析，并提出相应改进措施；针对煤耗问题，及时调控煤炭采购的颗粒度指标，严控入厂煤粒度，及时调整碎煤机间隙，提高锅炉燃烧效率，进一步提升发电和产汽效率。通过对化水系统预处理设施进行升级，优化废水系统运行方式，进一步提升设备运行可靠性，促进设备管理水平和管理质量的全面提升。（周萌萌）

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