今年以来，神木公司以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，锚定全年目标任务，加强安全管理，优化生产经营、狠抓降本增效，交出亮眼答卷。

一季度

营业收入同比增长30%

利润完成计划任务的32%

实现首季开门红

生产经营提质效

以“打造标准化示范点”为抓手，聚焦生产管理全链条优化，通过技术创新、工艺优化、风险管控等多维发力，实现生产效率、成本控制全面提升。一季度销售煤粉6.16万吨，完成全年任务24.64%，处理污水2207万立方米，较去年同期增长53%。成功中标柠条塔南翼井下水处理站、南翼2-2煤排水系统运维服务项目，实现了水处理业务领域的新突破。

安全固本强根基

严格落实安全生产“三管三必须”要求，以“严措施、严执行、严落实、严考核”为管理主线，持续筑牢安全生产防线。一季度，深入开展“逢查必考”活动，抽考管理人员30余人，完成特殊作业取证复审43人，入井资格取证46人。不断强化隐患排查治理工作，采用“互查互检”方式开展安全检查17次，查改隐患问题63条，整改率100%。推进双重预防信息化建设，强化应急管理，更新应急处置卡311张，开展应急演练22次，进一步筑牢职工生命安全“防火墙”。

精益管理添动能

持续厚植“四种经营理念”，强化精益管理，积极降本增效，深挖内部潜能。跨部门、跨中心组建“数字优化专项小组”，建立“水质动态监测-算法模型迭代-班组标准化操作”三位一体管理体系，实现药剂配比误差率降低10%以上，药剂成本降低18.5%。所属水煤浆厂重点实施龙门吊电缆吊轨改造项目及磨机振动PLC控制改造，关键设备非计划停机率减少60%。积极开展群众性技术创新活动，一季度完成“五小”创新项目10余项，充分调动职工创新创造的热情和活力。（王佼佼）

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