今年以来，神木公司持续厚植“四种经营理念”，紧扣“创新+高质量发展”主题，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以“拼抢争干”的劲头真抓实干，精准发力，用实际行动促进管理效能提升。

强化成本管控

该公司始终把“紧日子”理念贯穿生产经营全过程。围绕年度成本管控目标，印发《“降本增效”实施管理办法》，将成本控制目标逐级分解落实到班组，实现资源的优化配置与高效利用。坚持以“赚钱”思维为指引，以“无预算不支出、先预算后支出”为原则，常态化开展经营分析例会，通过分析总结、动态考核等方式，确保每一项支出收获最大回报。严把材料入口关，制定材料消耗定额标准，定期分析消耗情况，优化工艺流程，配套建立考核奖惩机制，营造全员创效的浓厚氛围。

强化服务效能

该公司打破传统“乙方”思维定式，实施管理创新与流程再造，提高运营效率，将运营服务“靠前管理”。注重专业队伍建设，推动“菁英计划”落地实施，搭建后备干部储备体系，打造专业化运营团队，已有120余人顺利通过职业技能鉴定。深化开展“综合+专项”交替检查，推行“一情况两清单”管理机制，确保风险管控措施落地，提升运营服务质量。积极推进生产现场标准化建设，完善“一设备一台账”全设备技术档案，全面夯实设备管理水平。

强化市场意识

该公司围绕“一体两翼双驱”主业布局，聚焦核心主业，精准捕捉市场信息，挖掘潜在市场，加强与兄弟单位内部协作，搭建完善的客户关系管理系统，不断提升市场竞争力。坚持用“营销”思维抓“生产”，通过产品差异化定价、大客户促销、预付锁价等方式，提升产品竞争优势和市场占有率。同时，加强与产业链上下游企业对接合作，积极优化资源配置，推动业务创新协同，多措并举打好市场开拓“主动战”。（康维诚）

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