一季度，神木分公司严格履行保供职责，积极创新经营管理思路，聚焦探索产业结构调整和转型升级模式，全力推进公司稳步发展、循环发展、低碳发展。

党建引领把方向

该公司始终坚持“党建引领发展”的理念，在生产保供、安全维稳、项目拓展等“急难险重”工作中，公司领导采取主动“走出去”，回访客户、调研市场，统筹推进经营工作平稳发展。围绕新型能源公司重点部署要求，立足神木分公司发展实际，该公司党总支定期组织中层管理干部开展“三个年”活动和大调研行动，大家列问题、谈举措、明目标，积极推进各项工作干在前列、落在实处。与此同时，重新修订《党员教育管理考核办法》，切实促进党员干部工作作风的转变、工作效能的提升。

经营稳增强根基

一季度以来，该公司全力夯实“稳”的基础，压实各部门、中心（厂）责任，以周例会为节点，督促部门重点事项推进落实，同时深入开展经营风险大排查、大管控、大整治活动，通过自查整改完善经营管理监管体制，强化经营风险主体责任，持续保持稳中向好的发展趋势，持续强化“增”的势头。一季度该公司煤粉产销、保暖保供、经营产值、营业利润全面完成了指标任务，在生产保供、供暖运维等方面得到了客户及甲方的一致好评。

创新驱动促发展

紧密围绕“创新+减亏”的生产经营主题，神木分公司因地制宜、因时制宜完善绩效薪酬管理体系，制定科学有效的员工考核制度，充分发挥薪酬杠杆作用，积极调动员工的主动性；开展全员“创新创效活动”，引导员工学知识、长本领，树立良好的创新意识，提高劳动技能和创造才能，激发全体员工的创造热情；职能部门“四化”管理品牌建设，以“建设创新型组织，培育知识型员工”为目标，发动管理人员针对企业在生产、经营、管理中存在的问题出点子、想办法，为企业排忧解难。

智慧发展赋新能

自今年以来，神木分公司组织了多次业务交流会，先后与航天重工、北京新能等专业型公司、深入探讨业务合作切入点；组织人员参加第四届智慧供热与节能减排技术应用大会，拓视野、学新知；公司内部开展智慧服务业务研讨会，集思广益探讨智慧服务业务的应用领域、相关技术、未来发展趋势，并邀请行业专家讲解行业现状，为公司走向自动化和智慧化发展道路注入了新动能。

下一步，神木分公司将坚持以“党建引领、稳增强基、创新驱动、智慧发展”为方向，加速产业链、创新链、人才链、价值链的融合发展，全面提升经营管理和专业化水平，助力企业转型升级迈上新台阶。（姜晓伟）

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