神木分公司天津华苑制粉中心班组积极落实安全生产责任，日益精进，实现工作目标，打造安全生产“金牌”班组。

提升全员素质文明建设，落地企业文化建设。班组成员在日常检修工作对话中，会出现习惯性不文明用语、检修工作结束后不能做到“工完、料尽、场地清”，偶尔会把“吃饭的家伙”丢在现场、上下班路上容易疏忽交通安全、填表会出现常规性错误......针对以上容易出现的问题，该班组设立了纪律委员，亮出红袖章，对出现的问题拍照督促其整改，并在班组周例会上进行“曝光”，真正让“6S”现场管理规范入脑入心，养成事事关照的好习惯，不断成长精进，高质量推进工作目标，打造高素质“金牌”班组。

创新培训教育，为培训效果增添“升温剂”。班组持续夯实常规教育培训，提升班组成员安全技能。以入厂三级安全教育为基础，加强对班组人员的安全教育，提高班组人员对作业风险的辨识、应急处置和避险自救能力。探索特色教育，提升安全培训效果，每月精心编制每日一题讲解内容，全面普及安全生产知识及车间设备工艺原理，指定当日负责厂区巡检的人员进行讲解，要求班组成员做好学习笔记，对笔记进行月底评比。开展“师带徒”活动、青年职工演讲活动、现场实操讲解、安全微视频制作等富有特色、贴近实际的安全教育，将教育课堂从室内转到室外，从纸面说教变成自我展示，通过这样有针对性、有吸引力、灵活自然的多元化创新培训方式使得教育效果更加明显。班组以夯实常规教育结合特色教育的方式构建起班组多层次、多元化安全培训教育体系，为班组安全技能提升，提供了有力保障。

硬核落实安全工作，为安全生产保驾护航。患生于所忽，祸起于细微。事故的发生往往由于安全意识淡薄，没有把安全工作做密做细。在日常检修工作中，该班组在干每一项检修工作前，工作负责人都会对该项工作的危险点进行分析，强调相应的安全措施，每日指定一名安全观察员对厂区劳动安全进行细微观察，对即将发生或已经发生的不安全行为进行制止，并在当日下班前将当日安全观察结果通报至班组微信工作群，加大不安全行为“曝光”力度，让发生不安全行为的员工“出汗”“红脸”加深记忆，杜绝再犯；每月开展“逢十”隐患排查，对排查出的隐患和问题，严格按照“五落实”原则进行整改，形成有效的安全管理机制；有针对性地加强应急管理体系建设与应急管理工作，制定完善的应急预案，不断持续评估改进。每月针对班组实际情况，对应急物资存放地点及使用方法进行现场专项培训，并按期组织开展应急演练，对演练结果及时评价，不断提高应急小组成员实战能力、协同能力，打造一支发生突发事件时，召之即来，来之能战的应急救援队伍。

下一步，该班组将落实推进公司“四化”管理要求，确保班组建设工作扎实推进，取得成效。（薛凤琴）

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