四季度以来，神木公司紧紧围绕新型能源公司稳增长各项工作部署，锚定“创新+增盈”全年目标，拧紧责任链条，扎实推进各项工作落实落细，拉满秋冬生产“进度条”，全力以赴打好全年生产经营“攻坚战”。

注重经营管控，按下提质增效“保障键”

走进神木公司小保当运营中心锅炉车间，只见炉膛内炉火熊熊，长长的供热管网延伸开去，巡检工正按照既定的巡检路线，这摸摸、那敲敲，仔细听、细致看……穿梭在设备设施间，“望闻问切”细心“诊脉”，通过设备运行的“声音”，对照检查的标准排除设备异常和隐患，全力保障供热初期各类生产设备的平稳运行。

为保障各厂区生产安全，该公司安全生产部门认真谋划安全生产检查、抽查工作，分组分批深入各运营中心，牢牢把握冬季供热保障、矿区生产关键期，对照年度重点任务工作清单相关安排，上炉台、下矿井，盯检修、查管网，全力做好服务保障工作，精心打造服务品牌，扩大经营“造血点”，力争经营利润同比再上新台阶。

强化现场管理，守住稳定增长“主阵地”

结合“百日安全活动”总体部署，该公司采取“四不两直”方式检查各运营中心现场，重点对锅炉及污水处理设备、安全管理、应急救援等方面进行全面排查。采取“硬核”举措，提级“三违”查处，以最大力度、最硬措施严把安全关，利用可视化执法仪对特殊作业强化风险源头管控、全过程监督和责任追究，坚决防范遏制各级各类生产安全事故发生，确保公司安全生产、经营形势稳定。以安全生产标准化建设，严格岗位作业标准、作业行为，细化安全生产标准化措施，持续抓好管理体系和制度宣贯学习，以流程化、标准化、程序化和专业化要求，不断形成生产现场标准化建设新成效。

深入挖潜降本，打好节支降耗“铁算盘”

该公司持续深化“四种经营理念”，从成本管控、修旧利废、设备管理、人员素养提升等方面入手，定期召开经营分析例会、安全生产办公会，按照时间节点、责任落实、效果考核强化成本费用的监督和管理，全面打通生产经营和管理提升的“制约点”。积极对各运营中心材料计划、领取、使用、回收各环节进行全流程控制和动态管理，形成完善的成本管控机制。同时积极开展固定资产盘点，切实摸清家底、整合优化，积极引导全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，全面实现增收增效，促进公司经营管理水平全面提升。

当前，收官战已经全面打响。神木公司全体职工将鼓足干劲、砥砺前行，拿出与时间赛跑的劲头，拼出“响铃交卷”的势头，以只争朝夕的奋进姿态，全力以赴完成全年目标任务。(康维诚)

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