进入四季度，选煤公司聚焦稳增长工作，锚定“创新+增盈”年度任务目标，持续提升管理绩效，夯实安全根基，增强发展韧性，以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态，满弓紧弦、提速竞跑，勇当“二次创业”排头兵，奋力决胜全年“收官战”。

“强筋壮骨”优存量

选煤公司深入贯彻陕煤集团落实全省稳增长推进会精神和新型能源公司近期重点工作安排，对照全年目标抓进度、挖潜力、补缺口、优存量。

该公司领导班子成员强化责任担当，深入一线带头抓项目、解难题、促落实。持续加强生产运行调度，统筹协调检修与运行，生产与销售的接续关系，倒排工期、压实责任、抢抓工时，在确保安全的基础上增产保供，同时稳步推进“三定”工作，优结构、转作风、提效能。开展全面预算，加强成本管控，摸清“家底”，用“赚钱”思维去“花钱”。加强节支降耗，挖潜增效，时刻践行用“紧日子”过“好日子”的经营理念，前三季度修旧利废节约金额600余万元。积极研判市场风向，强化服务意识，提升产品质量，增强客户粘性，用“营销”的思维抓“生产”，完成煤炭洗选产量同比增加6.72%，洗选产量持续攀升。

“内优外拓”谋增量

生产一线设备轰鸣、乌金翻滚，检修现场争分夺秒、焊花璀璨，“全员营销”抢抓先机……秋意正浓，但天气的“凉”并未影响选煤公司昂首冲刺、火力全开的“热乎劲儿”。

选煤公司坚持“内优外拓”的工作思路，组建专班，成立营销小组，制定市场营销方案，建立激励机制，管理人员主动出击摸排调研，发动职工提供市场情报，积极抢抓机遇开拓市场。此外，坚持向存量要增量，对合作单位上门问需、靠前服务，充分发挥自身煤炭分质利用的优势，对各选煤厂不同煤质、不同煤种综合分析研究，根据市场动态，“量体裁衣”为客户定制化生产煤炭产品，研发高炉喷吹煤、配焦煤等高附加值的新型产品，进一步增加产品附加值，提升客户满意度。今年以来，选煤公司承揽了龙华选煤厂二期工程和文家坡电厂皮带运输系统的运营，首次在省外拓展了晋能集团王家岭选煤厂项目，中标两年期合同总额超亿元。

“我们正在积极跟进意向客户，力争再开拓1-2个新项目，持续拓展规模增量，助力全年目标圆满完成。”公司市场营销小组成员充满信心地说道。

“疏浚引流”控变量

进入四季度，选煤公司始终将安全生产工作放在首位，紧盯关键点，抓实薄弱点，创新安全管理方法，分区域实施安全与机电物资的垂直管理，深化体系化的安全环保管理模式和质量标准化管理体系。全面开展隐患排查治理，以“善于找茬”的态度和“敢于亮剑”的决心，推动问题隐患动态清零。创新宣教形式，营造浓厚的安全氛围，让安全意识入脑入心，确保安全生产工作可控、在控、能控，为决胜全年“收官战”保驾护航。

在拓展新变量、塑造新优势、培育新增长点上下好“绣花功夫”，持续加大科技创新和资金投入，紧盯重点项目、关键环节抓穿透落实。四季度以来，选煤公司文家坡选煤厂智能化改造示范项目以“起步即冲刺”的姿态开工建设，为未来稳产增效、技术转型打下坚实基础。

“四季度营收至关重要，关系到‘十四五’圆满收官和‘十五五’良好开局。我们要争先进位全力做好稳增长工作，为新型能源公司打造混改典型企业作出更大贡献，创造更大利润。”选煤公司党总支书记、董事长白来平介绍道。(肖倩倩)

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