今年以来，西安公司创新实施“阿米巴经营小组赋能行动”，围绕知识闭环管理、人才精准培育和组织能力构建，有效激活团队动能，提升运营管理效能。

人才培育精准化

创新建立涵盖专业技能、创新思维、协作能力“能力雷达图”评估体系，精准定位短板，定制开发“电气安全强化周”“宣传写作培训班”等专项课程包，培训满意度达98%。实施“知识贡献积分制”，将技术创新、流程优化成果换算绩效积分，紧密关联晋升与薪酬。同时，选拔认证5名技术骨干担任“内训师”，赋予小组管理权与人才培育权，推动“老带新传技术、新促老学创新”的良性循环。

流程管理闭环化

以跨部门“阿米巴”小组为单元，利用3D仿真平台深度拆解配电室故障实战案例，将电气技术规范转化为配电室故障排查操作手册，构建了含3类选题模板的“宣传写作技巧工作包”，将隐性经验显性化、标准化。推行“轮值组长制”，小组成员每周轮值管理，自主制定计划、组织故障处理成果分享。同时，建立“知识转化评估表”，从经验萃取度、流程标准化、团队参与度量化考核，驱动“传帮带”与“赶超比”双向循环。

组织能力体系化

通过“小组经营看板”实时公示成本控制、效率提升等核心指标，使“人人都是经营者”理念深入人心。据统计，仅5月收到设备运维、成本管控等领域有效提案17项，员工主动提案率大幅提升40%，运维成本下降18%，宣传稿件从选题到刊发周期压缩至3天，跨部门协作工单处理满意度从82%跃升至92%，关键业务效能均显著提升。同时，将“阿米巴”经验复制至安全生产、客户服务等核心场景，成功孵化“安全运维攻坚队”“客户价值挖掘专项组”等实战型团队，实现从单点突破到体系化能力构建。

下一步，西安公司将持续强化“阿米巴+”赋能体系构建，全力打造学习型、创新型组织标杆，推动全员从“知识接收者”向“价值创造者”转变。（刘建英）

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