今年以来，联慧公司扎实推进安全生产治本攻坚行动，多措并举构筑“人、车、物”三位一体安全防线，切实提高安全管理水平。

思想强基“培训考试绷紧安全弦”

该公司将安全思想建设贯穿生产经营全过程。依托班前会、班组课堂等平台，通过案例讲解、警示教育片播放、理论深度剖析等形式，使安全箴言深入人心。高度重视培训实效，坚持每月开展岗位知识专项测试，并与个人绩效挂钩，提升培训效果。今年已开展47场次专项培训，6150人次参与，驾驶员100%持证上岗，职工隐患辨识能力提升超20%。

车辆严控“三检维修消除风险点”

在风险排查上，实施“毫米级”精细管控，针对无轨胶轮车常见故障，推行“班前体检、班中监测、班后安检”三检制，利用智能监测系统追踪违规驾驶，让隐患无处可藏。维修保障穿透至“零部件”级，为每辆车建立全寿命周期档案，动态监管核心部件，检修合格率100%。在应急处置方面突出“秒级响应”，修订应急预案，配齐6类应急物资，常态化开展实战演练，将“人人讲安全、个个会应急”转化为职工的实际应急能力。

责任压实：奖惩分明立起硬规矩

该公司紧扣责任落实，构建四级责任矩阵，推行实名制管理，对关键岗位实施“岗前宣誓+风险预判”双确认机制，确保“三管三必须”精准落实。紧扣“安全生产月”活动要求，开展拉网式排查，借助内部互检消除隐患。制度执行秉持“三铁”原则，对违规行为严格落实“当日通报、停工学习、连带考核”。今年已兑现奖励0.98万元，让安全奖惩成为鲜明导向。（宋章健）

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