今年以来，沣京公司通过优化管理效能、实施技术创新、推动节能降耗等系列措施，将“四种经营理念”融入安全生产、项目推进、经营管理全过程，助力提质增效。

“紧日子思维”强基固本

以“过紧日子”为管理内核，落实“三定”改革成效，构建“4+1”职能架构，开展全员岗位竞聘，机关编制压减至10人，简化内控流程，一季度节约财务开支16.56万元。强化奖补申领，2024年申领稳岗补贴2.28万元，获得专项资金6000万元，实现“减法控成本”与“加法创效益”双突破。同时，坚持向精益管理要效益，制定《高能耗设备清单》，评估多项技术指标，年淘汰高能耗设备5台，逐步实施“淘汰—升级—智能替代”改造，单台设备平均维护成本降低25%以上。

“赚钱思维”统筹全局

以“赚钱逻辑”重构支出体系，推行“无预算不资金”原则，强化项目全周期经济性评估。其中，陕化蒸汽提压项目通过设备返厂维修、多方比价、流程优化，前置核算维修成本，维修成本压缩25%；下峪口余热利用项目优化冷凝水排放方案，能源利用率提升20%。以节约挖潜、小改小革、项目优化等措施，不断深化技术创新领域创新，持续精进澄合、红柳林、柠条塔等余热利用项目，实现2024年度营收同比增长13.2%。

“乙方思维”提升服务

以“甲方责任、乙方服务”为导向，推动管理向一线下沉、资源向基层倾斜。制定标准化服务清单并嵌入考核机制，将28项安全管理刚性制度转化为可视化操作指引，跨部门协作事项办结率达100%，会议督办效率提升40%，确保“制度执行有力度、一线服务有温度”；同时，建立供应商分级管理体系，淘汰低效合作方15家，引入优质供应商8家，物资采购响应周期缩短15%，形成“精准匹配需求、动态优化生态”的良性循环。

“营销思维”强化生产

坚持以市场需求为导向，运用“营销思维”抓好生产经营，实现综合效益最大化。将安全理念与绿色发展深度融合，制定《岗位安全文化手册》，推行“新员工必配、岗位变动必学”机制，覆盖全员100余人次；开展安全知识竞赛、标准化操作演练等活动10余场，员工安全素养达标率提升至98%。加强企业品牌塑造，建立设备维护档案和定期巡检制度，将安全环保合规管理嵌入生产全流程，实现项目管理“零伤害、零事故、零失误”，客户满意度达98%以上。（张雪利）

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