编者按：他们是立足本职、爱岗敬业的劳动模范，他们是攻坚克难、锐意进取的闯创尖兵，他们是砥砺传承、匠心筑梦的新能工匠，他们是勇破敢立、只争朝夕的青年先锋……他们一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日复一日的坚持、拼搏、求索，彰显了新能榜样的责任和担当。

今天，让我们一起走近新型能源公司2024年度优秀管理干部，聆听闯创故事，感悟新能力量。

氢能公司 李彦

李彦，新型能源公司董事会秘书，氢能公司党支部书记、执行董事。2024年，他始终秉持高度的责任心和“敢闯敢创”的企业精神，真抓实干，锐意进取，带领团队圆满完成了各项经营目标任务，在氢能领域取得了新突破。

2024年8月16日，西安-渭南-韩城城际氢能廊道示范项目开工建设，他深入一线，考察施工现场，了解实际情况，确保项目按期进行。在工期紧、任务重的情况下，氢能公司于12月27日建成了关中区域首座1000kg标准加氢站，创造了渭南乃至全省“三个第一”，为陕煤集团实现能源结构优化和绿色转型发展贡献了力量，更为陕西省氢能产业的发展起到了示范引领作用。

他注重团队建设，通过定期培训、建立激励机制等措施，提升团队凝聚力和执行力。在工作中，他善于发现问题、解决问题，能够准确把握市场动态，制定科学合理的经营策略，带领公司实现利润逐年稳步增长。

公司综合管理部 沈小瑞

沈小瑞，新型能源公司综合管理部部长。他始终聚焦公司“二次创业”工作部署和“一体两翼双驱”主业布局，忠诚履职，务实笃行，坚持以“五型部门”创建为抓手，努力将部门打造成公司高效运转的“中枢”、职工温馨幸福的“港湾”。带领综合管理部连续三年被公司评为“先进部门”。

他积极贯彻“四种经营理念”，争做企业发展的先锋旗手。始终牢记“身居其位责有攸归”，敢闯敢创，知责奋进。全年“三公经费”使用较预算压减20.76%；外出对标13次，制定《综合管理部岗位职责及业务流程管理办法》，开展小车班“金牌班组”建设，与属地政府部门、兄弟单位、重大客户、行业协会等建立良好的互信机制和沟通渠道，在服务公司发展大局中充分发挥部门职能作用。

他积极弘扬“八项优良品质”，争做综合管理的行家里手。始终坚持“以企为家”，尽心竭力发挥韧劲干劲，展现担当作为。全年组织协调各类会议178场次，服务决策事项208项，督办公司重要会议部署、重点工作落地、重要文件执行183项；起草把关各类文稿百余篇，办结公文2098件；高质量完成集团党委巡察等保障事项220余次，切实发挥了“参谋团”“后勤部”作用。

他积极践行“闯创文化落地”，争做二次创业的服务能手。遇事不推诿、业务能力强是他的“名片”，也是干部职工对他的普遍评价。在部门内开展“抓学习、强调研、优服务”活动，全年下沉调研17次，提出服务基层、推动发展的实招硬招13条；延伸办公室系统业务培训6期，累计参培430人次；公车安全行驶累计超27万公里。值得一提的是，面对总部基地装修建设工期紧、任务重、人员少、要求高的实际，他临危受命，带领专班倒排工期、挂图作战，扎根建设一线，严格把控进场原料质量，统筹协调各单项施工主体之间安全交底、交叉作业，实现按期入驻，装修工程获西安市雁塔杯奖项。并在入驻后不断提升物业、餐饮、后勤等管理水平，在展示企业品牌形象的同时，切实增强了员工的幸福感和归属感。

万千琐事皆关情，平凡之中显伟力。沈小瑞同志用自己的实际行动践行了国有企业管理人员的铮铮誓言，展现了陕煤新能人的实干担当。

公司人力资源部 王翠萍

王翠萍，新型能源公司人力资源部部长兼企业人才共享中心主任。2024年，她围绕公司“一体两翼双驱”主业布局，深化“四种经营理念”，以钉钉子精神抓好每一项工作的落实，以实绩实效促进人力资源管理改革，推动公司人才队伍建设迈上新台阶。

健全人力资源管理制度，规范工作流程。她从劳动用工、工资总额管理、薪酬激励、绩效考核等方面系统梳理业务，主持下发各项制度、通知类文件23项，明确人力资源工作目标和任务，规范工作路径和措施，提升公司人力资源整体管理水平。

做好人才“引育留用”，加强“三支队伍”建设。她聚焦中高层管理人员提素质，专业技术人员夯业务，技能操作人员强技能，持续强化人才队伍建设。2024年引进博士2人、北京大学硕士2人，进一步提升人才引进层次水平。开展内外部培训80余期，累计培训10000余人次，通过培训6人获集团公司优秀班组长，1人获金牌班组长。下发《企业人才津贴发放办法》，组织职称评审及职业技能鉴定200余人，2024年专业技术资格人数提升26.71%，专业技能资格人数提升151.43%。下发《企业人才库管理办法》，梳理各类人才队伍，整合人才资源，实现人才高效互动。

完善薪酬绩效激励措施，深化“三项制度”改革。开展全员薪酬制度改革，完成对所属企业负责人年薪制改革，启动员工薪酬制度改革，制定任职资格体系，明晰员工职业发展通道，进一步优化收入分配结构。完善全员绩效考核制度，下发《机关部室员工绩效考核管理办法》《全员绩效考核管理指导意见》。以落实“三定”工作为契机，明确编制，组织开展相关岗位竞聘，确保“三定”工作顺利完成。深化三项制度改革，全年共计组织开展岗位竞聘10次，竞聘岗位125个，参与竞聘人员205人，竞聘上岗110人。

公司财务资产部 刘晓东

刘晓东，新型能源公司财务资产部总账报表中心主任。他恪尽职守、勤恳敬业，充分发挥专业技能，完善财务管理体系，做好财务预决算、经营分析、信息披露等财务管理工作，推进财务管理工作更加规范，为公司高质量发展积极贡献力量。

爱岗敬业，诠释责任担当。他持续健全财务管理制度体系，规范工作流程，组织所属单位开展财务预决算，通过信息化系统，实现业务预算更全面、成本预算更精细。对各类财务报表及数据认真核对，确保对外披露信息的准确性。对资产处置、增资扩股类项目及时开展审计评估工作，确保公司各类资产交易事项程序完备。充分利用税收优惠政策，组织督促企业所得税汇算清缴工作，为公司减免税款2260万元。

持续学习，提高综合素质。他将加强学习作为提高素质、推进工作的重要手段，相继取得高级会计师、注册会计师、注册税务师等专业证书，工作之余参加西安交通大学研究生学习，积极学习财务数字化、金融等前沿理论知识。通过学以致用，以数字化手段提高了工作效率和财务信息质量。积极开展培训，分享工作经验，每年结合财务决算对财务人员进行宣贯，对工作中发现的共性问题及时进行规范，提高了整体财务人员的执业素养。

热情服务，树立良好作风。他主动提升服务意识，认真解答所属单位疑问，回复相关财务税务问题，传递个人执业判断关注点，积极讲解最新会计核算办法及规章制度，推动工作高效顺畅执行。在工作中坚持实事求是，保持勤勉务实的工作作风，自觉加强党性锻炼和修养，遵守职业道德准则，保持同事之间团结协作，用实际行动诠释了新能人的责任与担当。

公司审计风控部 刘华

刘华，新型能源公司审计风控部副部长。她以笔为“剑”，以法为“盾”，精钻细研业务，深耕细作专业，把法律理论知识与公司管理实际相结合，用实际行动诠释责任与担当。

深耕法务监督，筑牢企业安全屏障。她积极践行法务工作监督管理职能，带领团队在合同审批中坚守专业风险防线，提前排查异常隐患，着力防范化解风险，促进合规管理；她坚持维护公司合法权益底线，统筹公司诉讼案件管理，实行诉讼方案集中评审制，通过优化工作机制、案件日志式管理、重大案件提级管理等方式，最大程度维护公司合法利益。

聚焦治亏创效，攻坚企业法治难题。她以服务公司治亏创效为出发点，将法治工作融入公司治理。先后完成1家企业清算注销，2家企业诉讼强制解散，多家公司破产重整、破产清算方案及法律与合规性论证，在重点项目中主动靠前服务，与项目单位、职能部门积极沟通、高效配合，多次赴项目所在地深入开展尽职调查，努力把情况摸清、把问题找准、把对策提实，在亏损企业治理、依法治企方面取得了重大突破。

创新机制流程，夯实公司合规根基。她积极参与推动公司法务、合规、内控、风险一体化建设，深入研究各领域的内在关系，牵头组织草拟《合规风控工作指引》《以诉讼方式清算注销合规工作指引》，主持修订《经济合同管理办法》，2024年审查合同800余份，招标文件50余份，组织重大风险隐患排查3次，下发风险提示函16份，出具法律意见书3份，整编案例12份，专场法律培训12场次，重大事项合规性论证3次，为公司法治合规及风险管理的“软实力”建设起到积极作用。

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