编者按：他们是立足本职、爱岗敬业的劳动模范，他们是攻坚克难、锐意进取的闯创尖兵，他们是砥砺传承、匠心筑梦的新能工匠，他们是勇破敢立、只争朝夕的青年先锋……他们一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日复一日的坚持、拼搏、求索，彰显了新能榜样的责任和担当。

今天，让我们一起走近新型能源公司2024年度优秀管理干部，聆听闯创故事，感悟新能力量。

神木公司 白世刚

2024年，面对风高浪急的市场环境和艰巨繁重的发展任务，白世刚作为神木公司党总支书记、总经理，始终秉持“敢闯敢创”的企业精神，带领神木公司在“二次创业”的道路上稳健前行，保持了“稳”的定力，展现了“新”的作为。

该同志始终将政治素养提升置于首位，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想内涵，切实将理论学习成果转化为推动公司发展的行动指南。他精准把握市场机遇，积极推动业务拓展，各项工作取得了突出成效。2024年该公司销售煤粉16.97万吨，完成长协煤保供93.72万吨，污水处理6117万立方米。新开拓3个轻资产运营项目，产值完成全年任务的189.18%，同比增长41.04%。

在他的带领下，神木公司持续深化落地“四种经营理念”，非生产性费用同比降低10.4%，药剂单耗降低5.44%；高效完成“三定工作”，机关部门及人员降幅分别达12.5％、16%；建立健全安全管理体系，加强安全培训和环保教育等措施，实现全年安全生产“零事故”，成功取得安全生产三级标准化企业认证。

“我将以高度的使命感与责任感，全身心投入到工作之中，深入贯彻落实‘四个提升’‘五个保障’工作要求和‘六个全面’工作部署，以实际行动助力公司‘创新+高质量发展’。”白世刚说道。

选煤公司 白来平

白来平，选煤公司党总支书记、董事长。2024年，他秉承“安全是1、合规是底线、业绩是尊严”的工作价值导向，以“创新+增盈”为工作主题，围绕“一体两翼双驱”主业布局进行强链，锚定“二次创业”排头兵的新定位，狠抓“12465”高质量发展战略部署，积极开展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”任务攻坚，各项工作取得优异成效。

聚焦业绩，凝聚发展向心力。他将“四种经营理念”作为经营之道，带领公司实现产量、收入、利润同比增长11.2%、4.5%、15.1%，洗选单耗下降5%，生产成本、管理费用等项目压降都在5%以上，降本增效成效显著；在市场开拓上接续袁大滩项目运营，成功中标王家岭选煤厂项目，承揽龙华选煤厂二期等5项业务。着力“三支队伍”建设，组织公开竞聘，开展了公司首次技能鉴定工作，畅通了人才队伍成长通道。研发投入首次突破千万元，迈上了“技术驱动型”企业的发展道路。同时成功化解了税收优惠政策的适用风险，各项指标均创造了公司成立以来的历史最好成绩。

聚焦安全，筑牢发展稳定力。他按照“抓基础、抓细节、抓重点、保全局”的工作思路，推进安全环保管理体系和双重预防机制建设工作，通过三个管理体系一体认证，总结凝练了选煤公司“安全屋”管理体系，实现了全年安全生产“零事故”，建立设备健康巡检机制，定期全面排查设备风险隐患，全年机电设备运行平稳，完好率超95%，可运转率达100%。持续加强以“四项技术”为抓手的标准化建设，经中国煤炭加工利用协会评选，黄陵二矿、袁大滩、龙华选煤厂被评为“优质高效”选煤厂。

聚焦合规，激活发展新动能。他面对合规体制的弊端，以“不破不立”的决心，全面推进合规管理改革，率先完成“三定”工作，推进企业合规管理体系建设，坚持管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单标准化、标准数字化的原则，持续优化内控体系建设，对内部制度、流程进行全面梳理，召开“智选”管理体系发布会，同时进一步防范化解各类诉讼和法律风险，贯通运用审计监督结果，加强财务管理和应收款项清欠力度，全面增强风险管控能力。

福建陕科公司孙强

孙强，是福建陕科公司的党支部书记、董事长、总经理。他秉持敢闯敢创的企业精神和开拓进取的工作作风，不断夯基础、拓市场、优管理，为企业创新增盈做出积极贡献。

他勇于担当，深入市场调研，制定行之有效的经营策略，成功带领福建陕科公司扭亏为盈，2024年实现利润同比增长12.78%；他注重实效，完善内控体系建设，优化考核机制，提升管理人员业务水平；他狠抓落实，高度重视安全生产工作，严格要求执行“两票三制”，主导多项设备改造，提升生产效率；他加强沟通，积极对外联系，维护用户关系，建立友好协商机制，确保用户平稳生产的同时，兼顾锅炉经济运行方式。

他着力探索党建与生产经营深度融合，将党建要求融入公司章程，完善“三重一大”“第一议题”等，确保公司决策过程的民主化、科学化。他还关注职工成长，鼓励职工提升技能，亲自参与修订管理制度等工作，增强团队凝聚力。他以身示范，履职尽责，用实际行动诠释了党员干部的担当与智慧。

咸阳公司 李艳

李艳作为咸阳公司党总支书记、执行董事，她以实干为墨、以担当为笔，带领团队在攻坚克难中开拓创新，在改革转型中勇攀高峰，在她的带领下，公司一举摘掉亏损“帽子”，焕发发展新活力。

她紧扣公司战略部署，以全局性思维破解企业发展困局。牵头制定关键指标提升方案，带领团队深入分析市场趋势，优化业务流程，精准施策。在扭亏为盈攻坚战中，她主导的成本管控体系实现错峰用能、技术改造，特殊时段能耗下降3%，市场拓展方案推动业务覆盖率提升10%，打通供应链上下游，助力公司实现从“被动承压”到“主动破局”的跨越式转变。

她敢于创新，带领团队深挖能源潜能。推动烟气余热回收供暖能源替代项目落地。主导的“空气余热利用”“零碳办公区”项目，成功申报实用新型专利5项、软件著作权10项，推动公司从传统供能向节能服务转型，成为区域内低碳转型的标杆案例。她构建起“全员、全过程、全链条”的安全管理体系，实现全年安全生产零事故，环保指标100%达标。

她的故事，是新能人勇担使命、敢闯敢创的生动缩影。她以实干诠释担当，用创新突破瓶颈，在新型能源事业的征程上留下了坚实足迹。

西安（扬州）公司郑妮妮

郑妮妮，现任扬州公司执行董事，西安公司副总经理。她凭借出色的市场洞察力、卓越的管理能力和强烈的责任心，带领团队在激烈的市场竞争中敢闯敢创、攻坚克难，展现了新能人的风采与担当，推动了公司在光伏行业的快速发展和持续创新。

安全为先，发展为本。她将安全生产视为公司发展的基石，带领团队深入贯彻安全管理思想，组织全员认真学习安全规章制度，成立安全建设小组，定期开展生产现场突击检查和专项安全教育培训，强化电气设备安全巡检，制定完备的应急预案，切实提升本质安全水平。

聚焦主业，积极作为。面对市场下行的严峻挑战和新能源领域的价格红海，她凭借敏锐的市场洞察力，带领团队精准定位目标客户，积极沟通合作，打破传统模式束缚，大胆创新，成功与多家大型企业达成合作意向，扬州公司百兆瓦工商业分布式光伏创下市场开发单体最大纪录。

强化监督，精准施策。她深入各部门和业务环节，组建跨部门管理小组，研讨制定与市场适配性强的创新管理体系。引入先进的数字化管理工具，搭建智能化管理平台，实现审批流程线上化、标准化和高效化。实施扁平化组织架构，提高决策效率与内部沟通效率，为实现高质量发展打下坚实基础。

返回上一页