2024年，咸阳公司深入践行“四种经营理念”，聚焦“创新+增盈”工作主题，夯实安全基石，增强创新动能，深挖增效潜力，以实干为笔，跑出发展“加速度”。

严守红线把好“安全关”

该公司坚持固本强基，从全员思想观念再转变、安全责任再夯实、风险隐患再整治、本质安全再提升四方面持续发力，全面落实全员安全生产责任制。全年完善50余项安全环保管理制度，组织54次安全检查，整改隐患120余条，举办“安全漫画征集”“三违”自查自纠、知识竞赛等活动8场次，组织安全环保培训57场，开展有限空间、突发环境、极端天气等应急演练8次，有效提升全员安全意识，筑牢安全生产防线。

深挖潜力算好“成本账”

该公司坚持用“紧日子”过“好日子”，深化生产源头管理，强化管控力度，深挖成本潜力。通过制定管网管损治理方案，缩短生产销售报表周期，有效降低单一时段产销差3%-4%，实现了生产模式精准调控。聚焦细节管理，积极开展修旧利废，坚持“能复用不领新，能自修不外委，能自制不采购”，严控生产成本，全年累计节约成本10.2万元，精打细算管好“成本账”。

创新驱动激活“动力源”

该公司围绕“一体两翼双驱”主业布局，深挖余热潜能，通过锅炉房空气、烟气及除盐水余热回收项目运行，不断提升能源效率，产生良好效益。其中，空气余热回收系统运行后每年节省热量200万kW·h，节约成本60余万元；烟气余热回收节省燃气25万m³，净节能75万元；除盐水余热回收解决供暖问题，提升制水效率，节省水电费19.7万元，不断强化设备迭代升级和创新技术应用，为企业转型发展注入新活力。

党建引领筑牢“硬堡垒”

该公司积极推进党建与中心工作融合，深化“五型”创建，持续开展“党员+项目”活动、“一支部一品牌”创建。紧密围绕生产经营过程中的堵点、难点，把党建与项目建设、安全生产、企业文化等工作有机融合，找差距、明思路、定措施，全年开展理论学习研讨10余次，自下而上开展企业文化大讨论、宣贯活动等13次，持续开展党员创新攻关活动，助力解决“创新+增盈”发展难题。

群团聚力画出“同心圆”

该公司严格执行《十必贺十必访》《工会干部及工会组织普遍联系职工群众制度》，做好冬送温暖、夏送清凉、节假日慰问、生日慰问等工作，覆盖职工300余人次。充分利用现有条件丰富职工精神文化生活，开展“浓情端午艾香四溢”活动、“活力乒乓，敢闯敢创”比赛等文体活动8次，覆盖职工460余人次，不断提升职工的凝聚力与归属感，为企业稳健发展凝聚合力。（李昱泽 王旭）

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