元月份以来，神木分公司水煤浆厂精心部署安全工作，从夯实法规制度、扎实安全督查、提升安全意识、做实安全基础管理，采用“三步走”策略，助推一季度安全生产平稳运行。

重点在预防

不安全行为的管控重点是预防，预防好不好，就看班前会。该厂根据每班的工作任务，反复强调工作过程中存在的不安全因素、结合事故案例学习，打好安全“预防针”；为防止员工“左耳朵进右耳朵出”的现象发生，结合标准化作业流程，对重点岗位员工进行提问，进一步明确本班工作任务、不安全因素及易发生的不安全行为，让员工在反思不安全行为中“铭于心，立于言，见于行”。

关键在现场

工作现场是不安全行为管控的关键，针对工作性质面长、点多的现状。该厂强调“人人、处处、事事、时时”都要把安全放在首位，利用网络、手机等智能手段，对工作前后进行拍照，重点拍工作细节，工作行为、工作质量、现场安全隐患等，利用班后会对出现的问题进行分析，提出整改建议或改进方法及努力方向，以促进安全生产为最终目的，让员工在反思不安全行为中“践于行，成于效”。

难点在家庭

家庭和睦是员工干事创业的基础，家庭不稳固，员工难免带情绪上岗，产生不安全行为，易发生安全事故。掌握员工家庭动态是安全管控的必修课，该厂对部分员工进行了家访，主要了解员工的家庭情况，把员工在单位的工作表现及时与家属沟通，并宣讲家庭对员工安全的影响，让家属常吹“安全枕边风”，落实好安全家庭责任，“亲情助安”使员工抛去后顾之忧，全身心投入到安全生产工作中去。

安全管控“三”步走，走出安全新局面。有人问：安全到底在哪里？远在天边，近如咫尺，安全就在每个职工心里。（王耀军）

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