2月26日，神木分公司在曹家滩运营中心风井场地，召开了矿井水处理现场专业运维管理推进会。公司领导班子、部门负责人、各中心相关管理人员、甲方和建设单位代表一同参加。

共同参观，切身感受

上午，风井水处理站讲解员带领大家参观了现场，参观路线按照工艺流程，由加药车间到压泥车间开始，在不同岗位，员工们“手指口述”对相关设备、工作原理、操作要点及岗位危险源和防范措施做了一一介绍。讲解人员直面各岗位消缺问题，参观人员现场多次驻留，一方面探讨新工艺、新设备，另一方面共商技术上遇到的新难题。

不吝分享，群策群力

中午，在集控室二楼会议室，曹家滩运营中心就风井矿井水处理站征集的89项消缺问题、11项探讨问题，结合水处理业务“三化”建设、打造公司品牌进行了汇报；部门负责人和其他参会人员结合自身岗位及现场参观感受，发表了建设性的意见；提出了明思路、补短板、促提升，进一步创新工作方法，督促现场管理，加强思考，突出工作实效的建议。

共谋发展，推进管理

就业务运营，甲方代表提出了中肯的意见，要求尽快增加电工、余热利用等专业技术人员的投入；务必坚持现场问题第一时间汇报原则，聚力协调破解难题；承建单位项目经理对汇总出的问题主动担责，表示将全力协助解决问题。

该公司总经理王振平表示，对于水处理及智能化运营一定要做“专”做“精”。强调提出，岗位危险源辨识要结合岗位风险源落到实处，做到提前预防；要求各部门及中心要抓住“共整顿”的工作契机，通力合作，共同创新谋划；各部门、中心要充分发挥各自的优势，为公司高质量发展贡献力量。（刘婧）

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