2月16日至24日，神木分公司“过堂式”研讨会在四部门两中心及6个基层项目圆满结束，取得了良好的效果。

研讨中，各部门、中心（厂）围绕“三会”精神、“11339”工作目标，“四力四不要”工作作风等方面，就2022年部门整体业务规划和重点工作如何推动、实施路径、预期目标等进行了讨论式汇报和说明；其它部门中层干部结合汇报材料，踊跃发言，提出了中肯的意见和建议；公司领导对各部门、中心（厂）年度重点工作、存在问题及下一步工作计划进行逐一点评并提出针对性的意见和高标准的期望。

每一堂研讨会气氛严肃、热烈，各部门、中心（厂）收获满满。

集众智可定良策，合众力必兴伟业。该公司围绕“强基固本 融合优化 攻坚克难 创新驱动”的工作思路，以推进落实“11339”为工作抓手，积极展开各项业务部署。经过研讨，各部门、中心（厂）进一步明晰了工作思路、明确了工作职责、夯实了目标任务，催生出发展新动力，营造了发展新“势能”。（白立平）

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