1月20日，星炭公司组织召开了2022年工作会、安全环保会暨2021年度表彰大会，会议通过线上视频形式召开，会议由星炭公司总经理李亮主持，公司全体干部职工参加了会议。

会议首先由公司领导班子成员全文领学了新型能源公司党委副书记、总经理徐国强题为《改革创新促发展 凝心聚力开新局》的行政工作报告，副总经理黄岗题为《坚持“两个至上” 深化强基固本 助力公司开创安全健康绿色发展新局面》的安全环保工作报告，新型能源公司《2022年经济运行方案》《关于二届一次职代会提案落实情况及二届二次职代会提案征集情况的报告》。

会议要求，一是各部门要层层学习，深入理解，传达贯彻落实好新型能源公司工作会议精神，确保每一名干部职工学习到位，做到学懂弄通，把思想和行动统一到新型能源公司各项决策部署上来。二是要对照新型能源公司会议要求，制定有针对性的计划和措施，在推动实际工作中予以贯彻落实。三是要按照新型能源公司发展规划目标，立足岗位、结合实际、科学做好的公司发展规划，主动学习、吃透精神，把会议精神转化为具体的工作成效。四是要结合新形势、新任务，坚持高标准、高效率，实现经营管理目标和安全工作的新思路。五是要持续加强党的建设，深入开展党风廉政建设，积极弘扬企业精神，不断完善企业文化建设。

随后，李亮作了题为《精细管理 科学考核流程创效 扭亏为盈 为聚焦公司减亏增盈核心目标而踔厉奋发》的行政工作报告。全面回顾总结了2021年公司在市场拓展、科技研发、经营管理、安全生产、创新举措、党建活动、文化宣贯等多个方面取得的成绩，强调星炭公司在新的一年要凝心聚力再出发，科学谋划2022年各项工作任务，以全面落实新型能源公司下达和公司既定的目标为己任，积极完善管理工具、细化优化业务流程、创新管理机制、探索市场开发模式，全力集中经营痛点，聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户四个方向。

会议要求星炭公司在开展各项生产工作时，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“环保优先、源头防治、标本兼治”的管理思路，认真落实全员安全生产责任制和全员环保责任制，夯实基础管理，强化过程管控，稳步推进安全环保各项重点工作。

会议还作了《2022年经营运行方案》报告，提出2022年星炭公司要从业务布局、过程管控、人资管控、绩效考核“四大体系”保障经济规范、快速、有序运行。会议宣读了2021年度星炭公司先进集体、先进个人暨安全先进方面的表彰决定，基层单位代表分别作了表态发言。

新型能源公司副总经理、星炭公司党支部书记、董事长史明章作了总结讲话。他强调，一是星炭公司作为新晋高新技术企业，要突出重点、精准落实，加强对科技创新工作的重视程度。二是市场营销工作，要阵地前移、扎扎实实的去布局市场、培育市场、开拓市场，保证各项业务高效落地。三是科技研发工作要以市场为导向，为公司提供实用性技术支撑。四是要总结教训，提炼经验。做好风控设计、内控管理、合规经营，强化品牌意识。

会议要求，全体职工要上下同欲、紧盯目标、奋进拼搏，将贯彻落实工作会议精神体现到公司各方面。2022年，全体员工要扑下身子、放下面子、挽起袖子、开动脑子，寻求可能性，在可能性中求机会，扎实推动星炭公司高质量发展，全力开创各项工作新局面。（张一鸣 岳明瑶）

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