近日，胡家河选煤厂针对年底安全生产实际状况，多措并举，突出解决重点、难点问题，坚持“三个强化”，紧盯安全关键环节不放松，确保全年各项指标任务圆满完成。

强化安全警示教育。全面学习贯彻落实上级公司安全警示视频会议精神，深刻吸取各类事故教训，深入落实“六个深刻反思、六个到位”，举一反三，迅速行动，反思查摆自身存在的问题，制定具有针对性的过硬措施。逐级建立以事故教训推动安全工作机制，将安全警示事故案例剖析纳入每月安全办公会议议程，有针对性地开展安全警示教育，有效提升了全厂职工的安全素养。

强化安全基础管理。将双重预防与安全生产网格化管理体系进行衔接融合，压实各级风险管控责任，实现超前预控、过程管控、检查考核等工作的无缝对接。健全隐患自查自改闭环机制，建立重大事故隐患挂牌督办制度、现场整改验收制度、风险隐患排查制度，将“隐患就是事故”落实到安全考核问责全过程。同时，树立“工作一步到位”的理念，坚持“高标准、严要求”开展安全生产标准化建设，强化过程管控，建立常态化动态达标检查考核机制，制定各要素安全生产标准化达标规划，动态保持行业级质量标准化选煤厂。

强化现场闭环落实。紧紧围绕现场安全生产，全面提升安全管控能力，做到工作有安排、有落实的闭环管理。认真组织开展安全大检查、安全包保等活动，坚持查现场与查措施、查管理与查技术、查现象与查根源“三个结合”，针对典型问题、重复性问题，从现场管理找漏洞、从工程技术找不足、从作业纪律找差距，解决影响安全生产的根本性问题，坚决守住安全红线，确保胡家河选煤厂安全生产。（李佳豪、苗云飞）

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