12月11日，神木分公司组织召开2021年度班组建设工作交流座谈会。神木分公司党总支书记沈小瑞，副总经理闫立仓，各部门、中心（厂）负责人及班组长共计30余人参与了座谈交流。

会议通报了2021年班组建设工作推进情况和考核验收情况，总结了推进过程中的特色亮点工作，分析了建设过程中存在的不足。会议安排部署了神木分公司2022年班组建设工作的任务和目标，并围绕班组建设如何开展、管理、融入展开交流，参会人员畅所欲言，提出了相应的意见建议。优秀班组代表分别从员工技能提升、制度贯彻落实、现场管理、标准化建设等方面分别分享了具体的经验做法。

会议就2022年神木分公司班组建设工作提出五点要求：一是思想上要高度重视，充分认识到开展班组建设工作的必要性；二是落实上要不打折扣，严格落实班组建设工作的制度规范，努力创建“五型”班组；三是做法上要力求创新，创新思维，打好基础的同时，充分发扬“敢闯、敢试、敢为人先”的精神，以解决生产中的实际问题为着力点；四是考核上要从严深入，将薪酬与评先树优等方面深度融合，加大班组建设考核比重；五是实效上要注重转化，通过班组建设工作持续深入推进，转化为现场管理“三违”及隐患指标明显下降，员工技能素质明显提高，项目班组改革创新、降本增效明显向好，员工凝聚力、幸福感明显增强的工作成效。

据悉，神木分公司金牌班组建设工作2020年验收达标率是15.4%，经过2021年的持续深入推进，验收达标率为61.5%。此次班组建设交流座谈会旨在为班组长搭建班组管理经验互融互促、互鉴互享的平台，为强化班组核心业务，深化班组减负成效，提升班组管理水平，巩固“清零达标”成果创造良好条件。（杨孝永）

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