创新是推动企业高质量发展的第一动力。围绕“创新、绿色、卓越、高效”企业精神，选煤公司涌鑫选煤厂自建成投产以来，持续开展“五小”创新活动，通过完善创新体系和激励制度，抓好抓细“小改小革”与“金点子”征集，激发全员参与创新创造的主动性，切实让源源不断的技术创新成果成为助推企业高质量发展的“催化剂”。

由于涌鑫选煤厂3号末原煤仓常年积煤，导致筒仓内部墙壁积煤严重，使用容量严重下降，从最初设计的4000吨容量下降至现在不足1500吨容量。生产过程中仓位长期高居不下，设备间断性停机或停产，不得不将末煤外盘至地面储存，如果清理筒仓内部积煤，工作内容复杂、强度大且消耗时间较长，严重影响生产的同时不能保证安全环保工作的有序开展。

针对这些棘手问题，涌鑫选煤厂相关领导组织专业技术人员深入现场，经反复讨论研究，最终决定启用4号筒仓做为粒精煤仓，使得原有5号粒精煤仓和3号末原煤仓交叉使用；通过对集控系统连锁改造，对312转载皮带、323精煤分级筛下溜槽、802粒精煤上仓皮带机头溜槽翻板的优化改造顺利将粒精煤运输至启用的4号筒仓。

通过此次对洗选系统的优化改造，显著提高了现有资源的利用率，不仅全面解决了3号筒仓因积煤带来的生产压力及安全环保隐患，同时702皮带的停用更是有效的降低了设备日常的维护保养成本，初步预算每年可节省约22万度电，9.3万元左右，真正达到了降本增效的目的。（梁爱娟）

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