近日，神木分公司曹家滩运营中心对当月安全生产重点工作进行了全面的梳理，边生产边总结，结合公司强调的“四力”、“四不要”精神，部署了生产旺季“三步棋”，让会议精神成为看得见的生产力。

走好先行棋

“双百行动”和雨季“三防”活动已临近尾声，会议上，技术员对该工作进行了梳理总结，要求各班组长对抓好“四个关键”、“三防”工作重点区域监控的隐患进行彻底治理，以“100%”整改率开始旺季供暖工作。随后，各班长对所属区域易冻点排查、保温及冬季“三防”物资作出了计划安排，通过两项活动“回头望”和冬季供暖提前部署，走好了旺季的先行棋。

下好稳盘棋

“我以前就是这么干的，没事、没问题......”日常工作中时常会有这样的声音出现在我们的耳边，同一种动作重复多次之后，肌肉就会形成条件反射、行为先于意识的动作，就形成了肌肉记忆，而我们现场习惯性三违，大多来于错误的肌肉记忆。会上，班组长关于14名新工现场老带新、传、帮、带的安排，加强了严规培训的重视，从根本上杜绝错误肌肉记忆的产生。会后，技术员针对新工群体展开了专项现场实践培训，在班前会中，每日进行新工理论知识提问，重在让新工在思考和实践上下功夫，把认真学习和勤于思考结合起来，以扎实的基础功底达到独立上岗条件，以岗位无隐患、班组无事故，保障下好旺季的稳盘棋。

落实关键棋

在工作群发出了会议督办内容，通过督办清单对15名参会人员落实的相关工作压实责任，阶段性对照清单提升“思维力、执行力”，解决管理中的实际问题，确保供暖安环工作万无一失。

该中心以“走”字为着力点，让群策群力真正成为班组长协调解决问题的“智囊”，解答好干什么、怎么干、怎么干好的问题是走好这三步棋的根本点，才能真正让思想领悟成为昂扬奋斗的推动力。（潘宏涛）

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