走进神木分公司各项目中心，你看生产现场那一条条明显的标志线、指示牌，再看看班组建设园地丰富的内容，岗位上职工们整齐的穿戴、标准的操作……无不为现场安全管理的高标准化叹服。神木分公司“双百”行动开展以来，所属各项目中心积极动员、认真谋划，“八仙过海，各显其能”，在分公司的统一安排布置下，他们各自结合煤粉制备、供热运营、污水处理现场实际，在班组建设、安全文化落地、6S管理、四项技术推动上“百花争艳”，取得了安全管理建设的实效。

关注现场，联合推进

从公司到项目中心、从党团支部到班组。各职能部门联合以干部走动的方式主动出击，对现场质量标准化、6S管理实施进度逐项进行检查验收，结合各中心实施现状，做到对实施进度每周一摸底一统计，月度根据完成情况，对全面验收进行考核，进一步加快现场质量标准化建设。

突出效果，重在落实

双百活动开展以来，安全管理人员每周不少于三次的现场安全检查，重点给各项目的检修工作进行指导，同时对现场安全措施落实情况进行检查，发现问题及时整改，责任落实到现场个人。一条条安全技术措施和工作票的严格执行，确保了夏季检修工作的安全开展，助推了神木分公司安全生产再上新台阶。

抓实学习，提升技能

活动开展以来，神木分公司通过“线上+线下”双管齐下的方式，展开“学习百年党史 汲取奋斗力量”党史知识学习。以“乐学库考”APP为平台，督促全员每日参与“专业”在线答题。“通过安全环保消防知识竞赛，我进一步坚定了理想信念，之后将会把所学融入日常工作，为公司安全发展出一份力。”红柳林供热中心副主任高原说到。学习，不仅加强了各中心员工对党史的理解，同时也为“学史力行”焕发了热情，达到了以学促干，以学提干的效果。（刘平）

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