自“双百”大行动以来，神木分公司小保当运营中心从“小”处着手，用三项举措推动中心安全环保生产大效益，以高效班组管理认真落实安全环保工作。

提问式“培训”牢固安全理论

“张棋，请你说说锅炉的水循环方式有哪些？”

“一是自然循环，是水和蒸汽密度不同，产生的自然循环现象；二是强制循环，是根据循环泵进行强制循环，”张棋回答道。

这是锅炉班组每日班前会上开展的互动式“小提问”环节一幕。
“双百”大行动活动以来，该中心改变以往“大堂课”模式培训，创新形式，由各班组运用“一问一答”的互动模式，针对工作中的基础安全环保知识、工艺、新问题先讨论，然后由技术员对存在的问题给予现场指导和解答，给予整改措施。

“小提问”面对面交流互动，鼓励了班组成员学业务、练技能、提素质的热情，搭建了职工自我价值实现和成才的平台。

谈心谈话紧固安全“防滑链”

该中心一方面完善《安全操作规程》《安全管理制度》《红线管理办法》等制度；另一方面强化制度的学习。

该中心工作明确责任、落实到人，分管主任督办落实，每旬不定期对各个区域三防物资、仪器设备进行检查，确保所有物资齐全、整洁。由中心分管主任开展职工谈心谈话，了解班组成员身体状况、精神状态，保证健康上岗，对工作不严密、责任不落实、措施不得力、检查不深入、隐患整改不到位的班组，采取措施，从根本上将班组建设作为强化安全管理的基础。

文化引导提升安全用心力

该中心在安全环保宣传模式上“小变革”，重视安全文化宣教，充分发挥媒体作用，激发了班组成员多层次、多角度的思考，让安全教育从纸上“贴”进职工的心中。班组群监员、青安岗每日对区域的安全隐患进行排查，提出建议意见类“金点子”，让安全理念深入人心，打牢安全工作的思想根基。

结合金牌班组建设，该中心不断推动安全工作“专心、细心、耐心”，让职工们时刻绷紧安全弦、强化安全意识，确保公司安全环保之柱稳固不动摇。（訾小利）

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