“三月拾花酿春，六月流萤染夏”，在当前煤炭市场持续上扬的大趋势下。六月初，按照计划和安排，神木分公司组织各部门负责人，就“淡季不淡、奋进二三季”召开了第二轮月度协调工作推进会。会议围绕煤粉销售、项目拓展、货款回收等主要议题，深入讨论，明确任务目标，统筹规划，运用“倒排工期”的办法，促进了公司经营工作持续“升温”。

抓住市场，化“遇”为“机”。围绕经营，公司一直走清洁能源供应之路，着力客户“智慧”服务。针对煤炭市场不稳定的情况，他们发挥地处神府煤田区位优势，自身物流技术优势，让“遇到”成为公司业务增长的“机会”，开展煤炭贸易业务，满足了客户需求，实现了公司增收创效，也为公司在煤炭领域的战略规划拓展了方向。

化“陈”为“增”，盘活资金。陈款欠账是制约公司发展的瓶颈之一，影响着公司技术性投入、新技术应用和智慧化建设等。公司经营从客户入手，综合信用等级、经营情况、市场份额等方面，“一户一策”，量身定制陈款回收办法。另一方面，公司加强内部管理办法，出台一系列激励措施，将部门负责人纳入，左右联动、上下互动，为市场业务人员和责任部门注入了新活力。他们变任务为激励，变被动为主动，收回了甘肃、河北等客户超期欠账，为公司快速发展提供了资金流动保障，盘活了经营大盘子。

化“机制”为市场拓展之力。多年来公司在清洁能源供应链上处于“马首”，神木分公司自我革新，紧跟新时代步伐，积极拓展智慧供热、水务、安全巡检等业务，运用科研技术优势，一方面加强专利技术转化。另一方面，与同行业协作，开展预售定价、量价挂钩、市场共享、集中生产等一系列合作措施，力保市场平稳供应，彰显了国企的担当、服务精神。虽然受市场上游原料煤持续上涨对清洁煤粉业务的影响，但随着新产品的市场化，影响也在逐步降低，公司经营持续向好。

2021年，是新型能源公司高质量发展年，在全面喜迎党的百年华诞，安全环保“双百大行动”的大形势下。神木分公司市场、科研、经营工作推进会，一方面对存在的问题进行了再梳理、再部署、再落实。另一方面也让二三季奋斗目标更加明确，措施更加细化，责任更加具体，为完成全年目标任务打下了新的基础。（王侦 姜晓伟）

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