神木分公司小保当运营中心夯实“安全第一,预防为主”的管理理念，结合日常工作实际，合理部署、统筹安排，展开“三级”联动查隐患管理模式，提高隐患排查治理的深度、广度、力度，逐步形成了常态化运行的良好机制。

班组自查，筑牢安全生产“零隐患”

班组成员在完成各项工作的同时，严格遵循《安全操作规程》、《作业票制度》、《红线管理》等各项管理制度相关规定和要求，确保每项工作质量达标；工作完成后，由各班班长进行自查验收，对存在的问题，对相关人员进行详细的说明和指导，并要求立即整改。

安全员复查，实现隐患排查“零死角”

安全员对运行区域实行分片制巡查，对各班组工作完成情况和完成质量进行“拉网式”排查。每逢月底，项目中心会按照安全员所查隐患多少和严重程度进行排名和奖励，间接增强了安全员查隐患的积极性和效率性，进而对隐患排查工作起到了良好的促进作用。

管理人员督查，夯实安全事故“零发生”

管理人员始终践行“抓管理必先抓安全”的工作理念。在做好日常隐患排查工作的基础之上，经常提醒和指导作业人员增强安全意识和工程质量标准，并采取切实、可靠、有效的相关措施。通过开展“零点行动”、“隐患排查”、“标准化检查”等系列专项活动，把隐患排查落实到日常安全生产工作之中，为公司安全生产奠定了坚实的基础。（訾小利）

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