“要组织学习事故案例，吸取总结经验教训，不能让学习只成为一种形式，更要落实在日常生产中去，牢牢守好安全这道门，牵住安全生产的牛鼻子。”这是神木分公司三月份在安全环保工作会上对当前安全生产提出的新要求，以实际行动保障“两会”。红柳林供热中心以安全环保工作会要求为思路，着力职工安全教育和现场管理。

安全教育加把锁。掌握所在岗位的技能和知识，并落实在工作的实际过程中，这是掌握好安全的“门道”确保安全生产成功的关键。因此，我们在班前会、周二学习加大学习“砝码”。以问答的形式加强员工对安全知识的掌握情况。尤其是对公司制定的“红线”管理制度的考核更加严格，原来只需要掌握基本内容，在工作中注重不要触碰发生违章行为即可，现在则要求一字不落的背诵出所有条款，并形成奖罚考核制度。目的在于员工能够用心找出本岗位安全生产的“红线”，并将其熟练地运用到生产实践中，在生产过程中严格按照安全技术措施要求，实现精准操作。

隐患排查加把锁。“隐患”是威胁安全生产的“毒瘤”，如何正确摘除“毒瘤”而又不影响大局，也是我们一直探索的关键，追寻的目标。采用“地毯”式的隐患排查整改，通过人人参与查隐患，全方位，无死角地毯式搜索，落实专人整改，限定整改时间，再通过专人验收，复查，查处结果按照考核制度进行奖罚，达到隐患闭环管理的真正效果，使安全管理长治久安。

技能提升加把锁。同时各金牌班组通过内部签订“师带徒”协议和“传、帮、带”责任状等形式，以老带新，将这些知识技能正确、切实的运用到实际的工作当中，真正做到懂维护，会保养，熟悉掌握设备性能，将掌握的知识技能发光发热，达到安全高效生产的目的。（刘平）

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