“今年是降本增效年，开源节流是重点，推进精细化管理，有效降低各项费用……”咸阳公司总经理侯小平在会上多次强调。咸阳公司深化“过紧日子”思想，全线拉开降本增效攻坚战。

顶层设计，统筹规划。在年度工作会上，以“凝心聚力 躬背而行，践行低成本战略为实现咸阳公司高质量稳步发展而努力奋斗”为重点，部署了2021年全年工作。将降本增效任务与各部门绩效挂钩，签订生产经营目标责任书，出台各部门降本增效工作实施方案，下发了咸阳公司2021年全年重点工作文件。全年落实管理执行力，严格实施“三控制”管理模式，即“计划控制、过程控制、结果控制”，做好生产管理精细化。成本消耗实行班组统计，通过日通报、周分析、月总结的考核模式，实现对生产流程的“三控制”。

层层传递，全面推进。各部门制定了降本增效方案，要求管理用绩效说话。建立班组岗位指标奖惩机制，不断促进岗位履职清晰化，月度根据考核得分决定收入分配，进一步提升全员降本增效的积极性和主动性，形成从上到下全员降成本的良好氛围。班组降本增效工作，将视为一项长期工作，对各班组做出细致部署。运行班组绩效与蒸汽销量、煤耗、水耗、电耗来进行考核，并每月将考核结果进行公示。实现节支降耗“追赶超越”目标。

专项行动，降本增效。公司开展技术改造，35t/h锅炉、75t/h锅炉给水母管合并，简化设备，降低了电耗，为公司节能降耗需求，增加效益。使用除盐水，提高锅炉给水温度，改善锅炉省煤器、水冷壁氧腐蚀情况，延长锅炉使用寿命，提高锅炉负荷；75t/h锅炉各受热面配套脉冲(激波)吹灰器改造，改造后的吹灰系统长期运行稳定、有效改善锅炉热损失，使排烟温度降低10度，提高锅炉热效率；空压机技改，增加1台22.5m³/min多级变频压缩机，用以保证供气量，35T/h锅炉单接2#（7.3m³/min）空压机，用于供气，保证35T/h锅炉供气平稳；煤质化验设备技改，杜绝煤质差、煤种杂、煤种质量严重偏离设计煤种，降低环保排放指标，提升锅炉煤粉燃烧效率；35t/h纯燃超低挥发分碳基燃料预热燃烧锅炉技改，使燃烧效率≥95%，NOx原始排放≤200mg/Nm3。

2021年咸阳公司将紧紧围绕降本增效、开源节流为主题的计划，进行六大项技术改造，加大技术改造和技术革新的力度，预计改造后将为公司降低数百万元成本。（咸阳公司李昱泽）

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