8月18日，神木分公司综合检查小组创新生产经营管理模式，带队各项目班组级以上管理人员到曹家滩运营中心进行综合检查，此次检查突破以往管理模式，增加座谈、PPT分享、提问等内容，以互促为目的来深入了解现场安全生产及标准化建设。座谈会上由曹家滩运营中心先进行现场推进PPT分析，从项目发展历程到标准化建设等七个方面介绍后，检查小组在座谈会上指出，各中心在推行企业文化落地时，强调员工“6S”标准加入班组建设中的推行方式，多措并举。在现场，对照各自项目运行情况，从专项资料标准化、分类规范化管理，到现场设备、阀门、控制柜等标识标准化建设，齐找安全隐患，共同探讨统标准。

在此次综合检查中，发现并剔提出整改隐患6条，提出4条建议，让各项目检查代表参与到此次管理中，一方面是从角色转换中认真检视不足，查找管理差距；另一方面是创新管理模式，注重实效，提高队伍建设思想站位，促进生产经营再开拔。（神木分公司曹家滩运营中心 刘婧）

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