为有效持续推进神木分公司对标工作，进一步延伸班组建设工作内容，全方位拓展班组在生产建设中作用的发挥，结合神木分公司实际，举一反三将班组建设初期的优秀经验、做法进行学习和借鉴，提升企业班组的建设水平和管理水平，8月18日，神木分公司班组建设对标交流会在曹家滩运营项目召开。公司副总工程师闫立仓、人资企管部部长薛军和各项目中心的技术骨干、优秀班组长近20人参加。

会上，各项目中心从不同角度分享了班组建设的经验，曹家滩运营中心作为“金牌班组”示范点，做了详细汇报，就如何科学制定班组考核标准、考核办法、检查措施、奖惩机制等方面进行了分享，各班组长从自身的角度讲述了班组建设、班组日常管理等方面的见解。

会议要求全体参会人员认真领会各项目中心的经验交流和分享，搭建起“金牌班组”对标的立交桥，持续对班组建设的制度建设、工作流程，进一步规范和细化。副总工程师闫立仓要求要求班组长严格要求自己，认真思考、进一步提高班组管理水平，争创“金牌班组”。班组长要加强持续学习的能力，要用学到的知识、掌握的本领，带领班组成员积极进取、奋发向上，为集团公司发展做出应有的贡献。（神木分公司 李少尤）

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