今年以来，咸阳公司紧盯二次创业新目标，围绕“创新+增盈”主题年，以“经营管理提升年”为具体抓手，抓责任落实到位，抓核心业务进位，抓执行能力提升，确保横向到边、纵向到底，推动上半年扭亏为盈工作再取新突破。

答好创值增盈“关键题”

坚持树牢“以效益为中心”思想，咸阳公司将稳存量、拓增量作为攻关重点，深挖客户需求，突破工作惯性，创新思路方法，推动业态创新，实施全员创效激励，发挥集体智慧和力量，为公司储备更多优质客户资源，共同推动市场开拓工作取得实质性突破。与此同时，该公司以启点科技城能源站“冷热暖”三联供项目运营为原点，不断探索高效节能的智慧供能新方式，扩大项目辐射面，挖掘新的利润增长点，持续拉升企业整体效益。上半年，签订新增用汽用户两家，园区蒸汽供应量保持持续增长态势，企业核心竞争力和市场影响力得到了有效提升。

答好提质增效“攻坚题”

坚持“一切成本皆可降”的经营理念，把精细化管理作为基本遵循，咸阳公司从筑牢思想防线、夯实安全根基、巩固管理基础出发，把精细化管理理念融入各部门考核、制度、流程等各环节，对照目标任务，找差距、补短板，推进现场管理从粗放型向精细化的转变，全面提升工作质量和服务效能。同时，将“低能耗高效率”作为指标追求，打好生产经营管理“精算盘”，针对管网覆盖已经成型、连续运行近十年的现状，该公司主动求变，制定《管损综合治理方案》，从运行方式调整、管网分段运行、雨季综合治理等多维度、立体化实施节能降耗举措，创新管网运行模式，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。

答好作风转变“必答题”

坚持践行“加压奋进、担当实干”的鲜明工作导向，紧紧围绕“八项重点工作”落实，咸阳公司深入推进“五型机关”建设，制定重点任务清单和分层分级责任清单，对班长以上管理人员逐级明确目标、夯实责任，引导全体党员干部强素质，提能力，转作风，确保层层有压力，级级挑担子，形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的优良作风。以党纪学习教育为契机，该公司聚焦中心工作开展，把党的纪律融入日常、抓在经常，与完成任务指标紧密结合、与创新工作方法紧密结合、与强化合规意识相结合，推动重点工作高标准、高效率、高质量完成，以作风显著转变激发创先争优的内生动力。（李昱泽）

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