今年以来，选煤公司机加中心突出实践导向，持续学精业务、练强技能、树牢标准、把好质量，不断推动生产环节全过程、全流程优化，促进生产质效“双提升”，确保生产经营工作稳步推进。

练精技能，拿稳“金刚钻”

为增强职工“藏技于身”的底气和自信，练强“内功”提升产品质量，机加中心着力提高职工技能操作水平，增强洗选关键设备自主维修能力，不断优化产品的安全性、可靠性和环境适应性，减少返工和质量问题。

通过“走出去”开展对标学习，取长补短，“请进来”邀请厂家指导，提升实操能力，“沉下去”师徒帮带，培训赋能，持续打磨技艺，“动起来”岗位练兵，比学赶超，搭建成长平台，在日积月累反复实践中磨亮“金刚钻”，以技术“软实力”打造质量提升“硬支撑”。

树牢标准，绘好“基底图”

“今天龙华选煤厂滤板凸台加工，严格按照图纸下料。”班前会上，技术员王旭辉向班组成员们叮嘱道。该中心将质量意识融入生产的每一个环节，制定完善作业标准和操作规范，深入一线精准测绘，让职工学有标杆、行有规范、做有准绳。同时不断优化生产工序，严格管控生产过程，从工艺要求、质量控制、安全标准入手，紧盯画图、下料、加工、质检、使用反馈等重点环节，精准控制过程参数，全流程、全方位、全要素把好质量关。

熟悉图纸、钢材画线、切割、组对、“缝合”，走进车间，机修工刘虎正熟练操作着，并时不时用高度尺和卡尺测量尺寸，确保精度合理可控，这样一丝不苟、精益求精的画面在机加中心随处可见，标准作业和质量意识已蔚然成风。

强化监督，划出“安全线”

机加中心强化事中事后监管，加强产品质量监督抽查，对不合格产品进行“把脉问诊”，分析“病因”，强化监督抽查结果应用，算好“经济账”，推动质量提升。同时以绩效考核激励为手段，抓住调动职工劳动热情和责任心的“七寸”，倡导多劳多得，鼓励勤劳致富，持续引导创新要素向提升产品质量和服务方面集聚，使“技能宝贵劳动光荣”深入人心。

同时，该中心畅通意见反馈机制，深入各选煤厂收集产品使用意见建议，以客户需求为导向优化改进，积极倾听职工对生产过程的合理化建议，鼓励职工以“主人翁”意识参与质量管理，确保生产过程的稳定性和一致性，营造“人人抓质量、个个重质检”的良好氛围，不断提高产品质量和客户满意度。(肖倩倩)

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