今年以来，选煤公司袁大滩选煤厂紧盯安全生产、机电检修和标准化建设中的重点任务和薄弱环节，推行“清单式”管理，“台账式”督办，挂图作战，闭环管理，明确任务整改主体和监督责任人，通过加强督办助力各项工作高质量推进。

挂账：件件有着落，事事有回音

“329、608泵的盘根需要更换，101皮带第二道清扫器需要更换，301皮带第120架托辊上方照明不亮……”9月18日早上，集控员张二帅将当班检修任务单如期发到了袁大滩选煤厂工作群里。

这张排布有序的工作任务单上，汇集了问题描述、上报人、责任班组、整改负责人、完成情况等要点，既聚焦了前一天生产运行的突出问题，也为第二天开展检修列出了清单、指明了方向。对于不能立即整改单的问题，还辅以情况跟踪，专项治理，加强督办。

以问题为导向，袁大滩选煤厂对收集到的现场建议和需求进行梳理归类，列出清单，并按照“一个问题一个账号”的办法逐一编号登记，为整改落实找准“靶子”，确保一线问题“件件有着落，事事有回音”。

认账：账有人认，事有人管

“每天都有一张工作任务表，该干什么都量化细化。”机修副班长高宏峰表示。各班组按照清单主动认领，划分责任主体，分工落实到人，明确整改期限，做到“账有人认，事有人管”。

“当天下午，机修工李志荣完成了329泵盘根更换并顺利试车后，在检修单上签上了名字，今天的任务圆满完成。”每到换班时间，集控室门口犹如“百燕归巢”，一线职工们带着工作成果和满满的成就感，纷纷赶往集控室进行销号。

“清单式”管理使明责、亮责、督责相辅相成，班组长带头冲锋、职工齐力攻坚，深入一线抓重点、解难题、赶进度，营造出比、学、赶、超的火热氛围，使干事的热情和精力不断向基层延伸。

销号：能不能销，让成效说话

有“冲锋军”也有督查组。袁大滩选煤厂紧盯问题整改，定期复查，专人跟踪督办，以实际成效为导向，精准评估责任清单完成情况，进一步传导压力、激发干劲。以常态化的闭环管理，为选煤厂安全生产保驾护航。

“701机头楼梯防护栏低于1.2米，需加高护栏、加固连接基础。”此刻，安全员张彦文正对照隐患排查整改清单，进行“回头看”，检验整改成效。

袁大滩选煤厂将“挂账销号”应用于现场管理的各个环节，对安全生产隐患排查整治推行清单式管理，通过排查、下发、督办、反馈等环节，对问题清单进行动态管理，努力把隐患消灭在萌芽状态，使安全生产形势持续稳定趋好。（肖倩倩）

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