从价值创造到创新发展，从煤基业务到新能源业务拓展，神木分公司紧跟陕煤集团、新型能源公司“双碳”步伐，围绕经营工作，该公司党总支坚持以党的建设引领企业成长，深耕奋斗文化，践行企业责任，夯实高质量发展基石，号召全体员工“凝心聚力，再创辉煌”，持续引领公司经济健康平稳运行。

意识形态强引领，员工风采展活力

该公司通过文化墙、公众号和网站、融媒体等宣传载体，积极宣传一线职工学习成长、安全护航、岗位坚守、小改小革等奋斗故事；党支部联合共建，发挥党员干部专业及技术优势，推动工艺技术改造、生物质能源开拓、智慧化建设；以“大讲堂”为载体，开展每日传统文化、企业管理哲学、公司发展、岗位成才等故事分享学习，不断地为干部职工“充电蓄能”；工团组织持续开展青年无主题演讲、青年职工线上读书分享活动，丰富职工业余文化生活；遇节假日、传统节日，利用公众号展播职工青春之光，通过“云端送祝福”的方式，传递廉洁、祝福寄语，增强职工的归属感与幸福感。

“四化”理念优管理，生产经营再发力

面对当前经营形势，该公司围绕2022年智慧化、生物质和合同能源管理三大新业务等重点工作，积极响应新型能源公司提出的工作标准化、规范化、专业化和程序化“四化”要求，一方面利用各种会议宣传、引导，另一方面营造公司奋斗文化新标准、新要求，以“管理创新、经营创效”为宗旨，持续凝聚干部职工的创新精神和担当责任，力推年度新业务的落地见效。党总支定时定期召开工作会，通过重新学习《党总支“三重一大”民主决策规定》《党总支议事规则》等规章制度，提高思想认识，遵循按章办事原则，共同研究分析生产安全、市场经营、科研技术和生物质等新能源业务推进开展中遇到的新问题新情况，统筹详细安排，协调推进。

服务文化重融合，创新创效出成果

在该公司听到最多的一句话就是“降本增效”、“过紧日子”。人们常说，安全生产无终点，但是对于公司经营来说，管理也是无止境。如何不断地提升公司管理、服务水平成为贯穿全年各项工作的重点，各职能部门周周有创新管理思想和行为、月月有创效开拓，各运营中心季季有技术推进。全体员工特别是各级管理干部围绕“创新创效”，在合同履行中，严格按程序照章办事，自查合同执行中存在的问题进行整改；市场业务人员强化工作调研主动性，了解客户意向，跟踪售后动态，建立与客户追求共同价值的销售模式；市场开拓转换思路方式，创建煤粉产品“线上+线下”销售格局；各职能部门、运营中心（厂）围绕“安全生产月”活动，组织全员进行网络学习竞答，生产现场积极做好重点岗位、区域岗位责任制落实，特别是对夏季锅炉停炉保养、雨季三防和重点工程安全生产事项，做到对风险、危险升级管控。服务文化、服务意识的深入开展，形成了全员积极参与、跟进、开拓创新创效的经营新格局。（王侦）

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