连日以来，神木分公司小保当运营中心结合日常班组管理工作实际，通过开展岗位竞聘、各类班组竞赛等措施打造金牌班组。

奉献加分，让班组管理更“精”

笔者了解到，中心检修班组之所以能够成为中心的“金牌”示范，是来自他们小班组团队的找方法、出点子，他们通过制度落实情况、积分量化考核、月度评先树优等方式积极调动员工积极性，每日班后会由班组长对当日检修工作做出总结，严格按照《检修班组日常考核细则》中内容采取“奉献加分，违规扣分”的方式对班组成员进行考核，月底根据得分情况进行评优，并在议室专栏予以公示。通过这样的方法机制，班组成员的积极性高了，凝聚力强了，大家的干劲更足了。

公开竞聘，让员工成长更“精”

与此同时，为有效推动“金牌班组”建设，该中心还不断细化班组长工作职责，明确任职要求，以公开竞聘的方式，公推公选出履职能力强、责任心高、服务意识高以及员工信任度高的班组长，并制定相应的激励措施，确保班组长履职尽责。通过精细化的人才培育、选拔、任用等一些列“打包服务”培养一批优秀的班组人才。目前，该中心已有多名班组员工因公开竞聘成功晋级为班组长，大家看着成长的路子宽了，心里的奔头更热了，“金牌班组”的牌子也更闪亮了。

下一步，该中心将结合日常检修任务，选定比赛科目，深入开展班组岗位练兵活动，实现班组的管理提升、技能培养以及员工成长，让“金牌班组”成为中心班组规范管理的闪亮名片。（贺虎 康维诚）

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