进入四季度以来，生物质公司深入贯彻落实“四种经营理念”和“八个聚焦”工作要求，全体职工以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，大力发扬“敢闯敢创”的企业精神，在提质增效、减亏治亏和产业转型等方面迈出了坚实步伐。

思想统一，信心再坚定

该公司始终坚持党建引领，通过支委会、党员大会统一管理干部和全体党员思想认识、凝聚共识，利用总办会、周例会、月例会等会议，进一步将工作目标、任务安排分解细化，对重点难点任务全盘统筹，优化完善绩效考核与奖惩机制，确保层层传导压力，任务人人明确。深入落实新型能源公司各项工作部署要求，紧盯全年扭亏治亏工作目标不动摇，从管理、经营、科技、市场等方面，大处着眼、小处着手，在日常工作中充分贯彻“过紧日子”思维，以外部市场开拓、内部管理提升为抓手，持续加大降本增效力度，为全力冲刺四季度各项工作夯实基础。

行动提速，成效再提升

该公司根据市场变化迅速调整业务结构，深化市场调研，完善销售策略，积极开拓高值化应用市场。坚持绿色低碳发展理念，结合生物质能源现状，拓展化工产品、余热利用等业务，通过南上北下走访交流，与集团内部多家煤炭、电力、化工、钢铁等板块企业以及省内外相关企业，就生物质能源掺烧技术、矿用化学品和机械设备等进行深入对接，深化内部协作业务的实施路径。同时，与高校和科研机构紧密协作，为兄弟单位提供生物质技术方案，不断提升企业自主创新能力，为全面完成年度目标提供坚实的技术支撑。

管理提升，业务再规范

该公司秉持“认真就是水平，实干就是能力”的工作原则，向管理要效益。通过强化责任落实，建立年度目标工作、合同订立履行预警、项目推进管理、工作绩效考核及日常办公费用等多项台账，结合各项重点工作推进实行销号管理，进一步完善重点工作自查、核查、检查与监督机制，以严格的督导推动四季度各项工作落地见效。坚持以绩效考核结果为导向，以“三定”改革为突破口，实行不胜任岗位退出机制，不断优化机构设置、岗位配备与人员编制，激励全体干部职工转变工作态度，提升业务能力与管理水平。

下一步，生物质公司将以决战决胜的信心、冲锋冲刺的干劲与苦干实干的态度，加快新业务布局与推进，铆足干劲打响“收官战”，确保年度任务目标圆满完成。(张雪利)

返回上一页