进入四季度以来，宁夏公司以“闯创”的精神为引领，紧密围绕“创新+增盈”年度目标任务，积极落实新型能源公司各项决策部署和工作要求，上下一心、砥砺前行，全身心投入四季度“攻坚战”中，奋力确保全年任务顺利完成。

安全生产筑根基

该公司始终将安全生产放在企业发展首要位置。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保安全责任层层传递。组织开展多轮次安全警示教育活动，利用新媒体等平台实施进行安全教育，让安全理念深入人心。同时，在隐患排查方面，该公司以“自查+互查+专查”相结合的方式，对生产现场、设备设施、作业流程等重点环节进行地毯式排查，对于发现的问题建立详细台账，明确责任人、整改措施和完成时限，确保整改到位，不留死角。

降本增效促发展

该公司秉持“抓经济运行，就是要抓好各项经济小指标”的理念，加强全面预算控制管理，细化各项成本费用预算指标，严控费用支出。统筹管理煤、电、水用量等关键指标单耗有效降低生产成本，深化燃料管理机制，强化煤炭品质监督及库存盘点流程，充分发挥用电峰平谷调峰优势，优化设备运行方式，实现用电效益最大化。同时，持续加强能耗数据分析监测，及时发现并解决能耗异常问题，动态调整配煤掺烧策略，提高煤炭利用率，降低生产成本。

保供服务暖人心

聚焦“源、网、站、户”四条核心主线，该公司进一步提升供暖服务质量，实现客户服务全方位优化与提升。通过升级智能供热系统，智能供热系统的升级，物联网、大数据等先进技术融入，定期对供热设施进行巡查与维护工作，让供热全流程实现智能化、远程化、精准化。在客户服务方面，开通24小时客服热线服务，及时响应用户需求和反馈，建立完善的用户档案和回访制度，定期对用户进行回访和满意度调查，进一步加强用户用暖知识的宣传和教育工作，增强用户的用暖意识和节能意识。

下一步，宁夏公司将以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚持目标不变、标准不降、力度不减，秉持“敢闯敢创”的企业精神，决战决胜四季度，确保全年任务目标高质量完成。(马金花)

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