西安公司

一是全力做好“加法”，在增收创效上狠下功夫。聚焦分布式光伏产业链，推动绿色能源供应主体建设，遵循“抓两头促中间”策略，不断推进模式创新，优化产业布局，彻底摒弃抱残守缺、安于现状等思想，充分发挥自身技术、人员、服务等优势，盘活用好区域优势、车辆等资源，积极主动走出去、闯市场，想方设法增收入、创效益，尽最大努力弥补亏损“漏洞”，主动参与市场竞争，多次前往江苏、安徽、四川、甘肃等地调查研究，与高邮市100兆瓦分布式光伏项目均已完成公司内部立项，逐渐开拓省外市场，稳步提升分布式光伏项目开发新质。

二是全力做好“减法”，在控投降本上狠下功夫。牢固树立“一切成本皆可降”和“能不支出就不支出、能少支出就少支出”的理念，以招接待费用、车辆费用及办公费用探索“无纸化”“移动化”办公模式为主要抓手。三季度以来，该公司将不断延伸财务管理触角，打通各专业、各领域的专业数据链条，加强统计分析，通过开展月度生产经营会议，对账款回收、降成本中存在的问题进行协调、重点分析并处理解决。

三是全力做好“乘法”，在联动创收上狠下功夫。充分发挥该公司专业化和区域性优势，进一步加强兄弟单位联动、强化内部协同，凝聚整体合力、形成放大效应，集中力量共同开拓外部市场、携手承揽内部项目，在紧密合作、互利共赢中不断提升创收创效能力和水平。

四是全力做好“除法”，在破除藩篱上狠下功夫。深化党建引领，强化督办推进治亏创效目标，彻底根除“亏损有理、亏损有利”的错误观念，领导班子成员带头定期对项目经营工作进行“再监督”，以讲座、研讨会等形式，推进全体干部职工践行公司战略目标。加大宣传力度，深耕细作市场，在生产、经营、管理等方面进行全方位变革，坚决破除制约效益提升的体制机制障碍，全力推动扭亏解困由“量的积累”向“质的飞跃”转变，全面推动公司各项业务的顺利开展与战略目标的稳步实现。（刘欣雅）

联慧公司

一是加速主营业务变革，推进股权重组新篇章。该公司顺利结束股权重组，踏上“二次创业”的高速列车，以绿色、智慧、用心服务为基石，已对业务管理模式进行了全面重塑。通过去杂归核的处理策略，将主要精力与资源集中于辅助运输项目的核心领域，以实现更高效、更精准的业务运营，由“委托”迈向“直接”服务，实现主营业务的华丽转身。该公司积极开拓绿色辅助运输、运营服务等业务领域，进一步拓展了业务版图，相关手续也已顺利办结，为企业长远发展奠定了坚实的基础。

二是强化项目导向，引领绿色能源转型浪潮。紧抓主营业务核心，以“治亏＋创效”为全年目标。依托新型能源公司“一体两翼双驱”产业布局，深入实施治亏创效策略，积极捕捉市场机遇，精准把握客户需求，加强辅助运输项目的调研与开拓。该公司作为新能源无轨胶轮车运营项目的服务方，致力于提供优质的电动无轨胶轮车运维服务，以“绿色零碳”为引领，为矿区打造一体化、环保的辅助运输解决方案。

三是强化项目管理机制，推进项目顺利实施。该公司将项目管理放在首位，实施严格的人员招聘和培训体系，确保每位员工均通过严格的筛选、入井资格考核及全方位的安全教育培训。在备品备件管理上，积极投身于市场调研，运用科学选型与市场对比的方法，力求在确保产品质量的同时，实现成本的最优化控制。项目筹备阶段，秉持着事无巨细、精益求精的态度，从车辆入井许可的获取，到车辆性能的细致检验，到根据矿区实际需求对车辆实施的需求改造，为项目顺利启动和高效运作打下了基础。

四是加强成本过程管控，推进亏损企业治理进度。该公司及时制定《亏损企业治理方案》并成立治亏工作小组，同步制定完善的成本控制策略，进一步加强各部门预算执行状况的严密监控，确保每一项支出均紧密贴合公司的整体战略导向。精简人员提质增效控制人力成本，针对在岗位上未能充分发挥作用的管理人员及员工，根据考核结果采取相应的调整和退出措施，实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的机制，激发全员积极性，提升整体工作效率和团队凝聚力，为企业发展注入强劲动力。（付萱）

生物质公司

一是初步摸清陕北区域重点区域、关中局部区域和其他区域内煤矿使用以上产品的基本信息；深入了解同行业的产品优势、产品价格和产品竞争力；动员全体业务人员积极开拓市场，深度挖掘客户，确保销售目标的顺利实现。

二是积极开展生物质原料销售业务，加紧联系上游生物质原料的供应业务提前布局采暖市场，推动冬季供热项目开展，确保完成既定目标；不断强化责任落实，督导各部门重点工作完成情况，向员工传达治亏减亏的重要性和紧迫性，增强员工的危机意识和责任感，引导全员以“过紧日子”思维抓生产经营。

三是持续推动国内单体规模最大的20t/h生物质汽炭联产装置研发与建设，目前，该装置已圆满完成工艺流程设计蓝图，工艺包开发工作正紧锣密鼓进行中，核心关键技术已被成功掌握并持续优化。中试项目的顺利运行，不仅验证了技术的可靠性与安全性，同时，也显著展现了其可观的经济效益，为生物质热解产业产能扩容的关键瓶颈提供了有效解决方案。

四是加强技术引领，该公司秉持经济效益与技术领先并举的关键原则，积极稳妥地加速热电联产项目合作步伐的推进。同时，该公司生物质供热项目正积极与西安周边园区开展深入的商务洽谈，力求达成合作共识。这些战略部署的实施，将为生物质产业的持续健康发展注入强劲动能，推动产业向更高质量、更可持续的方向迈进。

五是聚焦构建亏损“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机制，该公司不断优化成本结构，加强费用管理，减少不必要开支；谨慎评估投资项目，确保投资回报率；加强现金流管理，确保资金链的稳定，合理安排融资计划，降低融资成本，提高应收账款周转率。（姚康康）

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