近日，新型能源公司召开专题会议，对所属企业创新创效、转型升级等工作进行了再动员、再部署、再落实。会议结束后，公司所属各单位积极反应，迅速行动，层层贯彻落实，按照会议部署要求，进一步统一思想认识，明确创新创效思路，排定工作计划，细化工作举措，稳步推进各项工作有序开展。

咸阳公司

一是加速技术革新，赋能绿色发展。该公司紧紧围绕新型能源公司“一体两翼双驱”产业布局，深化技术创新和产业升级，不断提升市场竞争力，成功试点“零碳”办公区、启点科技城冷暖双制等供能模式，节能效果显著。咸阳公司将以综合能源利用为核心，通过多能源耦合与定制化服务，提高效率，为公司转型发展提供强有力支撑。

二是推进余热项目，助力节能增效。该公司积极开展锅炉烟气余热回收利用项目，项目计划本年度采暖季前完成建设并投入使用，预计可回收烟气余热的80%—90%。通过对余热的回收再利用，可以提高能源利用率，不断提升环境效益和经济效益，进一步实现节能降耗，助力企业扭亏治亏。同时也将通过挖掘客户端余热回收、制冷改造潜力，可为客户提供量身定制的科学用能、节能方案。

三是强化降本增效，激发核心竞争力。坚持贯彻降本增效理念，制定详细管网管损治理方案，定期对管网整体情况进行摸底排查。通过对锅炉运行情况持续跟踪、科学合理调整负荷、后夜产销差治理、管网热损失治理、运行方式调整、精准供汽、雨季综合治理、对标学习等各项措施，使后夜管损整体降低3%-4%。

四是践行降本增效，落实修旧利废。始终保持“刀刃向内”的勇气，坚持“能复用不领新，能自修不外委，能自制不采购”原则，严格控制生产成本，提高生产效率，在降本增效上下功夫，从小、从细挖潜增效。截至目前共修旧利废燃气锅炉火焰探头2个、发电机一台、空压机冷干机1台、废旧物质再利用，弯头、阀门、法兰盘约50余件。

五是大力开拓市场，拓宽发展空间。始终坚持以客户为中心，不断优化用热服务，持续加大市场开拓力度，依托高新区管网布局，努力吸纳沿线可连续稳定用热的优质客户，目前新增用汽用户2家，储备用户5家。同时以分布式供能为导向，进一步拓展市场，扩大规模效应，为更多客户提供光能、余热利用等绿色能源形式的优质、高效能源服务。（李昱泽 王旭）

沣京公司

一是聚焦项目全盘，分类精准施策。针对已运营项目，持续搭建和完善运维体系，确保已运营陕化、合阳等项目的常态化运维管理，做好红柳林、柠条塔余热利用项目年度供暖季前设备检修工作，按期完成余热项目结算工作。紧盯胡家河、下峪口等在建项目，实施一项目一专班，确保按期投产。同时积极考察对接矿井、化工、钢铁板块的余能利用项目，对接相关需求企业，已达成意向项目3个，正在对接项目5个。

二是成立治亏专班，明确治亏目标。为扎实推进治亏工作，夯实责任，该公司年初成立治亏专班，总经理为组长管总，副总经理为副组长具体分管相应业务，成员为相关业务责任人。对治亏任务充分研判阻碍，进行再部署、再要求、再落实，确保治亏施策与总公司治理要求始终保持同频共振、同向发力。

三是建立工作机制，确保任务落实。建立日调度、周督办、月考核和季度分析总结的工作机制，推行任务督办常态化。通过每日调度会，每周例会对重点工作事项督导帮扶；通过月度考核，对重点任务完成情况检查兑现；通过季度经营分析会，对落后项目、落后工作任务推进情况进行调度约谈，切实破解发展中的难题瓶颈，实现任务项目化、项目目标化、目标节点化，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。

四是绩效考核改革，倒逼责任落地。本年初，沣京公司重新修订了《绩效考核管理办法》，建立了一套与企业发展实际相适应的收入分配管理体系，将业绩与绩效分值、考评、晋升等关键指标挂钩。同时，通过差异化考核，实现任务责任人绩效分值随任务完成情况增减，倒逼责任落地，切实发挥考核对治亏效能督导的“指挥棒”作用。

五是锚定管理切入，推动成本管控。积极开展降本增效工作，加强成本费用控制，通过明确费用核算、报销及控制流程、无纸化办公、精简无必要会议等方式压降管理费用支出。坚持过“紧日子”理念，将低成本运行贯穿生产经营全过程，分析关键运营数据，形成标准定额，控制项目运营成本，确保完成年度目标任务。（李梦洁 贾晓萌）

淮源公司

一是强化治理措施保障驱动力。淮源公司通过组织专题会议，制定十余项创新创效具体措施，进一步明确牵头领导及责任主体，聚焦关键工作任务，压紧压实工作责任链，确保各项措施全覆盖、全方位、全员参与，形成层层抓落实的工作格局。

二是强化过程管控保障降本增效。坚持贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，抓好“八项重点工作落实”，全面从严从紧，紧盯关键环节和重点成本费用等要素，持续推进成本管控。持之以恒抓实制度建设、加强成本精细化管控，从源头控制开支，进一步压缩管理成本。截至目前，淮源公司通过加强与国网公司的沟通协调，上网电价由原来的0.3509元调整至0.3779元，每月增收约30万元。

三是强化业务拓展保障效益优先。充分利用区域优势，加快用汽企业的管网建设，不断扩大东线用热客户服务范围，不断扩大东线用热客户服务范围，加强与潜在客户的沟通与合作。同时，通过技术升级和设备改造等“小改小革”项目，蒸汽水耗从运行初期的约1.7立方/吨下降至1.48立方/吨，大大提高能源利用效率，不断提升服务质量，确保供汽的稳定性和可靠性，从而增强客户满意度。

四是强化运行方式保障产能提升。不断优化锅炉运行方式，做好锅炉精细燃烧调整，严格按照规程规定及时调整、启停各类辅助设备，利用DCS生产系统对生产运行进行指导和优化。同时，根据相关报表对消耗较大、用量超标的数据进行专项分析，并提出相应改进措施，进一步提升发电和产汽效率。（周萌萌）

返回上一页