今年以来，神木公司小保当运营中心以“六型”班组建设为核心抓手，坚持顶层设计、精准施策，推动班组管理由“粗放型”向“精益型”转变，持续夯实一线管理工作基础。

制度筑基 规范管理强根基

该中心紧密贴合生产经营全流程，立足各班组工作实际，构建“制度—流程—台账—考核”四位一体班组基础管理体系。聚焦成本管控、绩效考核、生产创新等重点任务，健全完善12类管理制度和13类标准化台账，通过明确管理标准、细化操作流程、统一台账格式，实现班组管理有章可循、有据可查、有责可究。创新推行以班组长姓名命名班组的特色举措，让标杆示范激活班组内生动力。同时，严格对标“六型”班组建设标准，将相关要求深度拆解、细化量化为30余项工作标准，明确工作内容、实施路径、评价细则与奖惩机制，着力构建权责清晰、流程规范、考核从严、作风过硬的班组安全管理新局面。

安全立盾 闭环管控筑防线

积极构建“宣教+管控+应急”三位一体安全管理体系，以全链条闭环管控筑牢安全生产坚固防线。通过班前会深学安全规程、典型案例剖析敲紧安全警钟、现场实操演练锤炼过硬技能，推动“安全第一、违章必究”的理念入脑入心。强化现场安全管控，选配专职安全员、群众安全监督员，依托双重预防智慧监管平台，紧盯现场巡检、特殊作业监护等关键环节，精准排查整治安全隐患，做到隐患早发现、早整改、早清零，1—8月份，排查整改一般隐患324条，整改率达100%。与此同时，管理人员每日抽查各班组风险源辨识台账，强化作业前期风险预判，推动班组落实零事故、零违章、零隐患安全目标，牢牢守住安全生产底线。

技能提升 练强本领促实干

把课堂搬到检修作业现场。该中心牢牢抓住夏季设备集中检修窗口期，聚焦核心设备构造、运行机理、参数逻辑，梳理汇总出8大类设备53项高频故障类型、诱因分析、应急处置流程，对岗位人员开展针对性复盘培训，不断补齐员工技能短板。同时，每月组织开展岗位练兵活动，聚焦司炉工、水处理、化验员、电工、钳工、焊工等关键岗位工种，围绕实操技能、理论知识、安全规范、故障处置等内容设置练兵考核项目，并结合练兵综合评比结果，择优遴选业务功底扎实的骨干职工，推荐参与各类技术比武竞赛，持续提升岗位实操能力与队伍整体业务水平。

下一步，神木公司小保当运营中心将持续深化“六型”班组建设，不断完善制度体系、强化安全管控、激发创新活力，以更扎实的工作作风、更有力的落实举措，为公司高质量发展筑牢基层保障。（康维诚）

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