8月26日，公司党委书记、董事长徐国强赴洗选产业公司主持召开 “十五五” 规划编制专题调研座谈会，围绕规划定位、目标设定、路径举措开展座谈研讨，推动发展规划深度融入陕煤集团及公司整体战略布局。公司副总经理白来平，规划发展部、企业管理部、生产技术部负责人参加座谈。

会上，洗选产业公司负责人从行业趋势、发展战略、目标体系、实施路径等方面汇报了“十五五”规划编制情况，与会人员就规划编制中的重点难点问题进行了交流探讨。

徐国强听取汇报后指出，洗选产业作为公司核心“拳头”业务板块，“十五五”规划编制必须坚决破除“规划即纸面文件”的错误认知，牢牢锚定“国内一流洗选产业服务商”的发展定位，系统答好定目标、找路径、落措施三个核心命题，彻底扭转长期以来在集团内部政策保护下形成的路径依赖，立足全行业发展的引领性视角谋篇布局。

徐国强强调，一要抢抓新疆煤炭外运洗选战略机遇，明确1.5亿吨总洗选规模、5000 万吨自有产能核心目标，逐项匹配投资盘子与产出效益，做实项目来源与实施时序；二要深化“十百千”人才工程落地，搭建操作、研发双轨培养体系，明确人均功效、人均创值的刚性提升指标；三要推动企业从劳动密集型向技术密集型转型，依托校企协同实验室攻关核心技术，树立“搞科研不是当花架子，而是为公司穿盔甲”的鲜明导向，筑牢行业技术壁垒；四要严格聚焦洗选主业，全面清退非主业类规划内容，绝不偏离主责主业；五要完成全链条成本精细化分析，直面发展短板，把内部协同优势转化为市场竞争胜势，做到目标、路径、保障闭环统一。

徐国强特别强调，今年是公司“高质量发展基础夯实年”，洗选产业公司班子要严格落实党建联系点制度，班子成员轮流驻点重点项目一线靠前指挥，以流程化作业推动“四项技术”全面落地，守牢安全环保底线，深耕“闯创”文化，激发全员干事创业合力，以扎实的作风把规划蓝图转化为发展实效，为公司“十五五”高质量发展筑牢核心支撑。（贺霞、任腾越）

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