5月24日上午9时，新型能源公司组织召开安全生产工作会议，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神以及李强总理批示要求，传达学习省委书记赵一德、省长赵刚与省委常委、常务副省长王晓对全省安全生产工作的批示精神，全面落实陕煤集团安全生产紧急视频会议精神。公司深刻汲取山西留神峪煤业公司“5·22”特大瓦斯爆炸事故教训，紧密围绕集团“严、细、实”工作要求，深入分析安全生产形势，精准研判潜在风险，对当前安全重点工作进行全面部署。公司党委书记、董事长徐国强出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理宫成主持会议。

会议指出，近期全国重大安全生产事故频发，教训惨痛、警示深刻，新型能源公司业务多元，项目点多面广，风险点分散且隐蔽，管控难度较大，必须以“时时放心不下”的责任感，将安全生产作为底线任务与政治责任，抓紧、抓实、抓好。

就做好当前安全生产工作，徐国强要求一要压实“一把手”责任，谁主管谁负责，谁包保谁担责。各单位、各项目“一把手”作为安全第一责任人，在重点项目、关键环节、重要时段必须亲力亲为、严盯现场。严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，确保责任覆盖班子成员、车间、班组及全体员工，将安全履责情况纳入月度述职与年度考核。二要尊重规律、直来直去，用制度和硬措施管住现场。现场管理要坚持直面问题、直插现场、直接处置，实行硬措施、硬考核、硬落实，对违章行为当场制止，隐患立即整改。严格落实“四项技术”管理，依靠技术、标准、制度管控风险，杜绝经验主义、人情管理与口头管控。对外包队伍实施统一管理、统一标准、统一培训、统一考核，严禁以包代管、包而不管。三要立即启动全覆盖拉网式隐患大排查，台账管理、闭环销号。在特殊作业管控方面，动火、有限空间、高处、吊装、临时用电等高风险作业严格审批，安排专人监护并全程录像。重点项目管控方面，将试生产、设备更换、在建项目等纳入重点台账，实行日报告、周调度、月评估，严格审核方案、资质及防护措施。消防安全管控方面，紧盯生产车间、仓储、机电运输、消防通道、危化品储存、能源站、充电站、两堂一舍等重点区域，开展常态化巡检与动态管控。设备设施管控方面，全面检查生产、安全、监测监控系统，严禁智能化、自动化设备“装门面”，杜绝设备带病运行、超期服役，对老旧及关键设备加密巡查。四要统筹防汛、防高温和应急值守，守住最后一道防线。落实雨季“三防”，密切监测雨情水情，做好排水、防雷、防潮及地质灾害防控。合理安排高温露天作业，配齐防暑物资，防范设备故障与人员中暑。完善应急预案，常态化开展演练，配足物资与队伍，提升快速处置能力，杜绝演练形式化，确保员工掌握自救互救技能。

宫成就贯彻落实会议精神强调，一是提高政治站位，以更强担当扛起安全生产政治责任。各单位、各部门要迅速传达会议精神，将思想和行动统一到公司决策部署上来，以高度的政治自觉守牢安全红线底线。二是聚焦基础夯实，以更实举措筑牢安全生产防控防线。建强专业队伍，补齐基层短板，常态化开展安全培训、技能练兵与事故警示教育，提升本质安全水平。三是聚焦实干担当，以严细实作风确保主题年工作落地见效。坚持严细实作风，力戒形式主义、官僚主义，以钉钉子精神闭环落实各项部署，确保安全要求落实到岗、到现场、到人，全力守住安全底线，稳定安全形势。

公司领导班子成员、安全环保部、生产技术部、综合管理部负责人及相关人员现场参会，所属各单位主要负责人，分管安全、生产、机电、技术的负责人及各项目（厂、中心）负责人线上参会。

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