在水煤浆厂轰鸣的生产一线，总有一位步履沉稳、眼神专注的身影穿梭在设备之间。今年43岁的贺志郎，是检修班班长，也是一名深耕钳工岗位整整13年的一线老兵。十三年风雨坚守，他扎根检修一线，手握工具、心怀责任，直面设备运行各类难题，深耕技术革新、聚力班组管理，以匠心打磨技艺，用实干答卷诉说一名基层检修班长的责任与情怀。

聚力头脑风暴，四项技术破局攻坚

设备稳定是生产的核心根基，水煤浆厂生产工况复杂，物料磨损大、设备损耗快，各类疑难故障时常制约生产进度。面对频繁出现的设备短板与技术瓶颈，贺志郎从不被动维修、坐等问题，而是主动牵头打破固有思维，常态化发动班组头脑风暴。

立足煤粉输送、研磨、密封、维保四大核心环节，他带领班组全员围坐研讨、拆解问题，围绕设备渗漏、部件磨损、能耗偏高、检修低效等痛点难点，集思广益、各抒己见，汇总一线实操经验，梳理问题症结症结。结合现场实际工况，他牵头推动耐磨部件改良、密封结构优化、精准节能维保、故障预判预警四项实用技术落地应用，累计梳理设备短板问题62项，完成针对性技改优化36处，关键易损设备故障率下降45%，重点机台非计划停机时间年均压缩80余小时。通过集体献策、技术赋能，一个个生产堵点被打通，一项项实操难题被攻克，为稳产高产筑牢技术支撑。

深耕标准管理，精细规范筑牢根基

单丝不成线，独木不成林。作为检修班班长，贺志郎深知，个人能力再强，也离不开班组的协同发力，标准化、规范化才是班组长效运转的关键。多年来，他坚持以制度管人、以标准做事，全面梳理钳工检修全流程作业规范。

结合水煤浆厂检修作业特点，他细化设备巡检、拆装维修、零件更换、隐患排查、安全防护等全流程操作标准，先后修订完善检修作业规范21项，统一10余项常用维修工序操作流程，规范近50类检修工具定置管理。摒弃以往随性作业、经验作业的老旧模式，推动每一项检修工序有章可循、每一处操作有据可依。同时，他常态化开展班组技能培训、实操比拼、隐患复盘，带动班组成员养成按标作业、依规操作的良好习惯，补齐班组技能短板，凝聚团队协作合力。在他的推动下，班组检修差错率显著降低，作业安全系数、维修质量稳步提升，以标准化管理夯实车间安全生产底线。

丈量步履初心，实干数据诠释担当

十三年朝夕坚守，方寸检修现场，是贺志郎日复一日的奋斗战场。没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守与奔波，他用脚步丈量责任，用数据见证付出。日常巡检中，他每日穿梭车间廊道、设备区域，日均行走步数稳定在12000步+，全覆盖排查全厂80余台核心生产设备。

13年间，他牵头完成大小设备检修任务1000余次，排查整改各类安全隐患900余项，主导完成技术改造、小改小革项目30余项，带领班组圆满完成年度大修、应急抢修、日常维保等各项重难点工作。无论是酷暑高温还是寒冬深夜，只要设备出现故障，他永远第一时间奔赴现场，抢工期、赶进度、保生产。一把锉刀、一把扳手、一身工装，他以脚步践行初心，用一组组实实在在的数据，诠释着一名基层钳工的敬业坚守，彰显一名班长的使命担当。

岁月无言，匠心有声。四十三载初心不改，十三载深耕一线，贺志郎没有惊天动地的业绩，却在平凡的钳工岗位上，以攻坚克难的韧劲、精益求精的匠心、以身作则的担当，深耕技术、带强班组、守护生产。未来，他仍将继续扎根一线，带着多年积累的经验与热忱，持续探索创新、坚守实干初心，带领检修班全员砥砺前行，用心守护每一台设备平稳运转，以平凡之力续写产业工人的奋进篇章。

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