今年以来，神木公司紧扣新型能源公司“高质量发展+基础夯实”主题年部署，锚定“6个1”工作思路，全面夯实“六大基础”，以正确政绩观引领实干担当，纵深推进精细化管理落地见效，一季度营业收入、利润指标均圆满完成计划任务，实现首季“开门稳”“开门红”。

精细管理提质效

以精细管理为抓手，统筹推进基础管理提升与合规管控强化。构建“内控、风控、合规”三体系，煤粉供应合作项目高效落地，预计新增产值700余万元；所属柠条塔运营中心聚焦提质增效精准施策，实现地面污水处理项目创效120万元，内控管理优化成效持续显现。深耕水处理业务精细化运营，紧盯水质达标、工艺优化、成本管控等关键环节，一季度水处理量突破1500万立方米，水处理综合保障能力持续提升。全面梳理现有制度体系与审批环节，针对性修订完善各类管理制度24项，通过压缩冗余环节、简化审批程序，推动审批流程平均办理时限缩短20%，管理运行效能持续提升。

安全管控固根基

纵深推进安全考核激励机制改革，全面落地“流动红旗”奖惩评比机制，印发实施《安全管理过程监督考核激励实施方案》，以制度形式明确考核标准、奖惩细则与评比流程，切实激发全员主动抓安全、自觉守安全、全力保安全的内生动力。围绕全年安全目标，细化梳理138项安全环保工作清单，通过逐项拆解工作任务、明晰岗位责任、划定时间节点、设定管控标准，持续提升现场安全精细化安全管理水平。同时，创新构建“方案引领+自查自纠+专项督查+整改回头看”全流程闭环管理体系，结合季节性、阶段性风险特点动态制定管控计划，一季度累计开展各类专项及综合安全检查17次，排查隐患164条，整改率达100%，全力推动安全管理水平迈上新台阶。

降本增效挖潜力

始终将“紧日子”思想贯穿生产经营全过程，从严从细把控各项成本支出。费用管控方面，坚决压缩非核心经营性开支，推动管理费用同比下降5%。采购成本管控上，通过健全集中采购机制、规范比价议价流程、强化供应商动态管理、严控采购环节冗余成本等举措，实现采购资金同比压降12%。紧扣年度经营任务与核心绩效指标，精准签订经理层成员岗位目标责任书19份，构建起上下贯通、层层压实、人人尽责的全员创效工作格局。同时，依托精细化生产管控与水处理工艺优化，一季度生产物资消耗总额同比下降6%、药剂单耗同比下降5%，精细化管理赋能降本增效成果持续显现。

下一步，神木公司将立足“十五五”新起点，紧扣新型能源公司三年“高质量+”战略部署，持续深化精细化管理，严守安全生产底线，深挖提质增效潜能，全力攻坚年度各项目标任务，为新型能源公司高质量发展贡献硬核力量。

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